ESG ONL

[인터뷰] 트리플래닛 정민철 이사

"세상 모든 사람이 나무 심는 사람이 될 때까지"

2050년까지 전 세계에 1억 그루 나무를 심겠다는 기업이 있다. 바로 숲이라고 하는 ‘세상에서 가장 가치 있는 상품’을 만드는 '트리플래닛'이다. 숲이 필요한 곳이라면 전 세계 어디든 가는 사회적 기업 트리 플래닛의 공동 창업자인 정민철 이사는 숲과 함께 만든 지속가능한 성장 비전을 들어보았다.각종 자연재해와 더불어 산불 피해가 전 세계 범위로 심각해지고 있다. 특히 최근 우리나라는 역대 최대 규모의 산불 피해를 겪었다. 기후 위기의 연장선상으로도 볼 수 있을 이런 기후 위기 문제의 해결책은 숲이 될 수 있을까? 다양한 이해관계자들이 협력하여 공동의 목표로 사회적 문제를 해결하는 방식인 '콜렉티브 임팩트'를 만들어 내는 트리플래닛의 숲 만드는 이야기를 듣기 좋을 시기다. 국가적으로 많은 일이 일어나는 이번 주말은 식목일이기도 하다. ‘세상 모든 사람이 나무 심는 방법을 만들고 있는’ 트리플래닛. 정민철 이사는 사업 초기부터 환경 참여형 플랫폼을 만들고 싶었다. 그리고 트리플래닛이라는 이름의 나무 심기 게임을 개발했다. 유저들이 가상 공간에 나무를 심으면 실제 현실에서 나무가 식재되는 기발한 아이템으로 국내외 많은 주목을 받았다. 하지만 이후 게임 사업은 접고, 숲을 만드는 본질적인 업태에 더 다가가기로 했다. 사업을 이끄는 동안 정민철 이사는 나무에 대한 이해와 전문성을 쌓았다. [ 트리플래닛의 정민철 이사 @ESG.ONL]새롭고 재미있게, 환경문제 인식부터 행동까지 연결한 트리플래닛의 시작트리플래닛은 초창기에 나무 심기 게임으로 알려졌다. 게임을 통해 기부와 환경 문제에 대한 사람들의 인식을 개선하고자 했다. 그리고 사람들이 게임을 하면서 나무를 기부하는 행동까지 이끌었다. 하지만 아직 20대였던 트리플래닛 구성원들 머릿속에는 여러 질문이 떠올랐다. 나무심기 게임은 꼭 재밌어야 할까? 그렇다면 우리는 게임 만드는 팀인가? 게임의 재미와 조직의 정체성에 대한 고민 끝에 트리플래닛이 내린 결론은 '트리플래닛이 게임산업의 주류가 될 수는 없다’는 것이었다. 세상은 트리플래닛을 사회 공헌 게임 회사로 알고 있었다. [화제를 모았던 트리플래닛 게임 @트리플래닛]2017년 트리플래닛은 게임 서비스를 종료하고, 나무 심기라는 본질적 활동에 좀 더 관심을 쏟기로 했다. 새롭고 재밌는 방법은 계속 필요했다. 고민 끝에 트리플래닛 팀은 기부자들이 나무와 정서적 교감을 할 수 있게 했다. 나무가 사용자에게 편지를 보낸다. 나무가 ‘엄마 아빠, 여기는 요즘 추워요’라며 유저에게 말을 건다. 실제로 한 기부자는 비행기와 차를 타고 수십 시간이 걸리는 네팔 오지까지 가서 자신의 나무를 만났다. 내가 지구 어딘가에 심은 나무 한 그루에는 해외아동 후원 못지않은 애정의 마음이 담겨있다. 트리플래닛의 대중적 인지도 향상에 기여한 '스타 숲'도 숲과 사람의 정서적 교감의 한 형태다. 그룹 2NE1(투애니원)의 팬들과 함께한 첫 번째 프로젝트를 추진한 이후 서울시와 함께 조성한 숲만 100여 개에 이른다. 정민철 이사는 “스타 숲은 오히려 팬덤 문화를 통해 우리가 배운 케이스예요.”라고 밝혔다. 팬들은 스타에게 숲이라는 영원한 선물을 선사하고 싶어 했다. 이런 마음이 모여 현재는 서울뿐 아니라 중국, 인도네시아, 브라질 등에도 방탄소년단(BTS) 같은 케이팝 아이돌의 스타 숲이 조성되어 있다. 트리플래닛은 숲과 사람의 사이를 잇는 커뮤니케이션을 하는 기업이고, 소통에 진정성이 있다면 ‘충분히 깊은 마음’이 될 수 있다는 것을 배웠다. 나무 심기와 연결된 진정성 있는 소통, 우리 사회의 기억을 함께하는 숲[평화와 희망을 상징하는 은행나무를 심은 '세월호 기억의 숲' ⓒ트리플래닛]트리플래닛의 소통은 우리 사회 전체의 기억까지도 이어진다. 2017년 트리플래닛은 세월호 기억의 숲을 조성했다. 시작은 배우 '오드리 헵번'의 아들인 '숀 헵번'의 제안이었다. 정민철 이사는 처음 연락을 받고 '이게 실화인가?' 의심했다고 한다. “하지만 그의 말에서 진심이 느껴졌기 때문에 샌프란시스코에 직접 찾아갔습니다.” 정민철 이사가 만난 숀 헵번은 영화 프로듀서로 우리나라에서 영화를 찍으며 한국인의 정서를 많이 이해하고 있는 사람이었다고 한다. 그는 한국에서 큰 사건이 일어나면 한국 사람들이 쉽게 잊는 것 같이 보인다는 점을 우려하며, 뉴욕의 911 추모 박물관처럼 잊히지 않을 공간을 만들어보자고 제안했다. 이때 트리플래닛은 ‘숲을 만드는 목적이 단순히 자연환경 보전의 목적만이 아닐 수도 있겠다’라고 생각의 전환을 하게 되었다. 결국 이 프로젝트는 전라남도 진도에 위치한 ‘세월호 기억의 숲’ 조성으로 완성됐다. ['소녀들을 기억하는 숲' ⓒ트리플래닛]그 후 트리플래닛은 서울 월드컵경기장 내 평화 공원에 일본 위안부 피해 여성'을 위한 ‘소녀들을 기억하는 숲’을 만들었다. 시민이 많이 찾는 공원에 직접 나무를 심고 싶어 하는 청년들, 사회적 기업이 다수 참여했다. 정민철 이사는 숲이라는 공간이 갖는 '치유의 가치'를 느꼈다는 소회를 밝히며, 숲 해설 교육 공간 해설사분들의 말을 전했다. 숲 해설을 오래 한 분들은 '숲 교육 프로그램은 있어도 되지만 없어도 괜찮다.'라고 말한다. 숲에 들어가면 우리는 저절로 무언가 알아서 느낄 수 있기 때문이다. 숲을 만들어 본 경험이 있는 사람, 자연의 치유력을 경험한 사람은 이 말에 절대적으로 공감할 것이다. 지속 가능한 사업과 협업의 키는 '회사의 핵심 자산'다양한 사회조직과 함께 우리 사회의 지속가능성을 이어가고 있는 트리플래닛은 사회 공헌 사업의 의미만으로 업의 가치를 설명하지는 않는다. 트리플래닛은 다수의 정부 기관, 기업과 협업해 왔는데, 기업이나 기관이 본래 가진 기술 자산과 연결되는 프로젝트가 유효했다고 정민철 이사는 강조했다. 일회성 사업이 아니라 환경에 장기적으로 좋은 영향을 주는 성과를 낼 수 있기 때문이라고 한다. 그중 한화그룹과 함께한 '중국 사막화 방지 숲'은 현재까지도 환경에 지속적으로 긍정적 영향을 유지 중인 대표적 사례다. 트리플래닛 게임 내 광고로 연을 맺은 한화와는 친환경 기술 태양광 패널을 통해 협업했다. 트리플래닛은 2013년 링샤 자치구 사막화 지역에 나무를 키울 수 있는 물 펌프를 위한 에너지원으로 한화의 태양광 패널을 썼고, 해당 사막 지역에는 20만 그루의 나무가 물을 공급 받게 됐다. 다수의 숲을 조성한 경험을 가진 정민철 이사에게도 한화와의 협업 결과는 기적과도 같은 일이었다. 숲을 조성하는 것은 단기간에 성과를 확인하기 어려운 프로젝트다. 기업도 이러한 특성 때문에 긴 시간 인내를 갖고 참여하여, 해당 프로젝트의 성공을 확인하는 일을 더욱 의미 있게 평가한다고 한다.[한화의 태양광 패널과 함께 조성된 숲 ⓒ트리플래닛]트리플래닛이 처음 세웠던 ‘1억 그루의 나무를 심겠다’라는 비전은 시간의 흐름에 따라 서서히 바뀌었다. 1억이라는 숫자를 한번 찍어보자는 목표에서 1억 명이 나무를 심게 하자고 바꾸려 했다. 하지만 결국 나무, 숲, 환경 변화를 대하는 우리의 인식 변화가 중요하다는 결론에 닿았다. 트리플래닛이 현재 집중하는 것은 농업, 임업 등의 첨단기술 혁신 산업이다. 환경의 가치에 대한 메시지 전달은 당연히 중요하지만 지속가능한 사업을 펼치기 위해서 '지금 필요하지만 아무도 안 하는 것'을 해야 한다. 정민철 이사는 “ESG 관련 기업들도 결국 지속 가능한 사업을 가능하게 하려면 각자 가진 기술이나 자산 등 핵심 자산을 적극 활용할 수 있는 방향으로 ESG 정책을 세워 나가면 좋을 것”이라고 전했다.나무 심기에서 묘목 제공으로, 트리플래닛 사업의 전환“기후 위기로 인해 산불은 계속될 수밖에 없어요.”숲과 관련된 수많은 경험을 쌓은 정민철 대표는 최근 발생한 산불 상황에 안타까운 마음을 표현했다. 산불이 한 번 나면 그 산천에 다시 들어가 복구하기 위해 2~3년은 기다려야 한다고 한다. 토양이 산성화되어 유기양분이 적기 때문이다. 그래서 포크레인으로 토양을 뒤엎고, 재로 변한 고사목은 잘라낸다. 잘린 나무에서는 맹아가 자라기도 한다. 그렇지만 우리나라는 기본적으로 묘목이 부족하다. 산림 복구에 어려움이 크다. 양질의 묘목 생산이 충분하지 않다는 문제의식으로 트리플래닛은 이천에 '포레스트 벤처스'라는 농업회사 법인을 설립하여 묘목 연구와 생산을 준비 중이다. 수목 관련 전공자들로 구성된 포레스트 벤처스는 좋은 품종, 새로운 품종을 두루 연구하고, 묘목을 더 많이 생산하여 필요한 곳에 공급할 수 있는 밸류체인을 개발할 계획이다.[자연자본을 기후 변화 솔루션으로 전환하는 '포레스트 벤처스' ⓒCREVISSE]트리플래닛은 그동안 온실가스 저감을 위한 탄소중립 숲과 산불피해지 복구, 생물 다양성 복원을 위한 재난 복구 숲 조성에 집중해 왔다. 이제 트리플래닛은 어떤 나무를 어디에 심어야 하고, 어떤 품종이 미래 세대에 어떤 가치를 전해줄 수 있을지를 심도 있게 고민하는 버전 3.0의 시기에 돌입했다. “스웨덴 등 외국에서는 나무의 씨앗에서부터 후방산업에 이르는 연구가 많이 되어 있다”고 지적한 정민철 이사. 트리플래닛은 앞으로 의약품이나 화장품의 원료 등 고부가가치를 창출할 나무의 묘목 개발과 공급 사업도 할 것이라고 말한다.화마가 할퀴고 지나간 자리는 아직도 매캐한 냄새로 가득해 보인다. 모두가 식목일을 맞이하는 마음이 남다른 이때, 피해 지역의 빠른 회복을 기대한다. 트리플래닛은 개인에서 사회로 생각의 범위를 넓히기도, 숲에서 나무로 좁히기도 하며 우리 사회와 환경에 필요한 의식과 행동을 만들어 가고 있다. 지속 가능한 숲 복구, 질 좋은 묘목 개발과 식재 등 트리플래닛이 장기적으로 기여하게 될 미래를 기대해 본다. by Editor L

[인터뷰] 유승규 안무서운회사 대표

"고립은둔청년이 디딜 새로운 땅을 개척한다"

지난 12일 우리나라 ‘고립은둔청년’이 지난 2년 새 두 배 넘게 늘었다는 국무조정실의 실태조사가 공개됐다. 고립은둔청년 문제는 더 이상 개인의 문제가 아니라 우리사회가 함께 풀어야 할 과제가 됐다. 더 나은 솔루션은 뭘까? ESG.ONL은 사회적기업 ‘안무서운회사’ 유승규 대표를 만나 우리나라 청년의 문제의 해법을 이야기해 보았다.“최선을 다해도 누군가는 죽을 수 있어요”‘안무서운회사’의 유승규 대표(32)는 무서운 말로 인터뷰를 시작했다. 최근에도 그는 은둔 경험을 가진 친구의 안타까운 마지막을 겪어냈다. 유 대표가 은둔자들의 속 깊은 심정을 이해할 수 있는 것은 그 자신이 20대에 5년간 직접 은둔 생활을 경험했기 때문이다. 자신의 경험을 바탕으로 고립은둔청년의 문제가 개인이 해결할 사적 영역의 문제가 아니라 사회적인 문제라는 인식을 갖게 된 후 그의 시간이 다시 움직이기 시작했다.지난 2월 강북구 ‘사회적 경제통합 지원센터’에 입주해 있는 ‘안무서운회사’를 방문해 유승규 대표를 만났다. 이 회사의 특징은 ‘힘듦을 대화로 나누는 문화’이다. 회사에서 개인적 어려움을 터놓아도 비난 받지 않는데, 이는 ‘말을 못 해 병드는 걸 막고 싶기 다’는 대표의 바람이 있기 때문이다. 안무서운 회사는 사무실 근처 10분 거리 가정집에 고립은둔청년들의 자활을 돕는 공동생활 형태의 셰어하우스도 운영 중이다. 자립 프로그램과 협업 경험이 변화의 동력유승규 대표가 의미 있는 변화의 첫 발걸음을 옮길 수 있었던 건 한 단체를 알고 나서부터다. 일본의 비영리단체 ‘K2 인터내셔널(이하 K2)’은 ‘기분 나쁜 채로 있어도 되는 곳’을 지향하며 고립은둔청년의 삶에 섣부르게 개입하는 대신 장기적 회복을 돕고자 했다. ‘내가 나인 채로 있어도 되는 곳’에서 내 상태를 오롯이 이해해 주는 따뜻한 분위기로 사회생활에서 직면하게 되는 두려움이 줄었고, 사회적 가족도 만들어진다. 유 대표는 K2의 직원으로도 일했는데, K2는 오랜 적자로 결국 폐업했다. 밀도 높은 공동체가 사라진 상실감은 매우 컸다. “솔직히 저도 설 자리가 필요했어요”유 대표는 은둔이 오히려 독특한 스펙이 됐다고 털어놓았다. K2에서 나온 이후 동료 4명과 ‘안무서운회사’를 설립했다. 팀워크가 좋았다. 운 좋게 서로 담당할 업무 포지션도 잘 맞아 상호보완이 되었다. 그리고 밑바닥을 기는 심정으로 하나씩 모양새를 갖춰가며 지금의 사업 형태를 띄게 되었다. 그렇게 은둔하는 청년들에게 하나 둘 손을 뻗기 시작하며 그들이 세상에 새로이 설 땅을 개척해왔다. [업무 중인 ‘안무서운회사’ 직원들과 유승규 대표 ⓒESG.ONL]목표의 진화와 사회적 책임감안무서운회사는 은둔 생활 중인 자식을 둔 ‘부모코칭(히키시그널)’, 고립은둔청년 대상 프로그램 ‘은둔고수’ 서비스로 알려져 있다. “처음부터 우리의 목표는 망하지 않기였어요”K2 폐업 후 이전에 상담을 하며 돕던 친구가 다시 고립되는 걸 보면서 유 대표는 큰 책임감을 느꼈다. 실어증을 극복했던 친구가 다시 은둔에 들어간 사례는 특히 안타까웠다. 함께 활동했던 친구의 죽음을 맞을 때는 슬픔을 넘어 일에 대한 회의감마저 몰려 오곤 했다. 하지만 그가 이 일을 포기하지 않아야 할 절실한 이유는 ‘누군가에게 또 다른 피해를 주는 일’이 되어서는 안 되기 때문이다. [고립청년 문제의 해법에 대해 이야기 하는 유승규 대표 ⓒESG.ONL]54만 명의 고립청년, 무엇이 문제인가‘한국보건사회연구원’이 발표한 자료에 따르면 19~34세 고립은둔청년 인구는 54만 명. 하지만 전문가들은 실제 숫자가 훨씬 더 많을 것으로 추정한다. 코로나19 이후 사회적 안전망이 무너지고, 무한 경쟁 사회에서 상처받아 집 밖으로 나오기를 두려워하는 청년들이 늘었다. 유독 전세계에서 일본과 한국에서 이 문제가 대두되는 것은 비슷한 문화권을 배경한다는 분석이 있다. 체면을 중시하고 눈치를 강요하는 사회 분위기가 큰 원인이라 것이다. 고립은둔청년으로 인해 발생하는 가족 붕괴는 특히 심각한 사회적 문제 중 하나다. 고립은둔청년 문제가 청년만의 문제가 아닌 이유는 가족까지 포함해, 이 문제로 고통받는 인구가 2배, 3배로 늘어나기 때문이다. 일본에서는 수십 년 동안 은둔생활을 하던 자식을 둔 부모가 부양 능력을 잃고, 치매에 걸리는 사례가 보고되고 있다. 사회화가 어려워진 청년들, 그대로 중장년이 되는 이들을 사회는 어떻게 포용할 것인가? 청년들의 결혼이나 출산율에 대한 고민만큼 고립은둔청년 문제에 대한 시름이 깊어진다.공공기관과 함께하는 은둔고립 청년 지원사업유 대표는 은둔고립 지원 관련 최초의 공공 사업들이 ‘안무서운회사’에 맡겨지고 있어 감사하다고 말한다. 서울시에서 지원하는 은둔고립청년 대상 사업 ‘서울청년기지개센터’의 ‘방문상담 방법론’ 수립은 안무서운회사가 함께 진행했다. 현재는 보건복지부와 함께 4개 광역시 ‘청년미래센터’의 ‘셰어하우스 종사자를 위한 가이드북’을 제작하는 등 정부, 공공기관과의 협업은 계속 이어질 것으로 보인다.그는 특히 서울청년기지개센터와 협업할 때 가장 이해 받는다는 느낌이 든다고 밝혔다. 합리적인 성과지표와 예산 편성을 추진 초기부터 함께 이야기하며 조율할 수 있었다. 공공기관과 함께 일하다 보면 현장의 실상과 대응 마련이 합치하지 않는 경우가 있다고 한다. 따라서 일본에서의 경험과 같이 민간 단체가 공공과 현실을 잇는 허브 역할을 하는 것이 필요하다고 그는 제안한다. 은둔의 원인은 너무 다양하고, 소수의 기관이 모든 문제를 해결하기 어려운 현실 때문이다. ['안무서운회사'와 함께하는 기업들 ⓒNotscary]우리 사회의 관심 만큼 인식개선의 기회도 열려‘안무서운회사’와 오랜 기간 함께 일해 온 ‘청년재단’은 은둔고립청년 문제에 대한 이해도가 높다. 유 대표와 같이 은둔고립생활을 극복하고 사업까지 시작한 성공 사례는 청년재단에게도 의미가 크다. 그는 신뢰가 바탕이 되어 지속적으로 이어지는 청년재단의 지원이 이 일을 해 나가는 데 큰 도움이 된다고 말했다. 사회혁신 생태계를 지원하는 ‘브라이언 임팩트’ 재단에 펠로우로 선정된 안무서운회사는 카카오로부터 4년간 매월 300만 원씩 지원을 받고 있기도 하다. 브라이언 임팩트 재단의 지원으로 만들어진 인적 교류는 기업과의 협업 기회를 열어주는 발판이 되었다는 점이 가치있다.예를 들어 SK행복나눔재단은 ‘안무서운회사’의 콘텐츠 사업에 5,000만 원을 쾌척했다. 이를 통해서 안무서운회사는 고립은둔청년 문제에 대한 인사이트를 늘리기 위한 해외 취재 등 콘텐츠를 확보할 수 있는 계기를 만들었다. 콘텐츠가 게재된 안무서운회사의 유튜브 채널을 보고 문의도 늘었다. 이렇게 공개된 콘텐츠로 고립은둔청년에 대한 인식의 개선을 노려볼 수 있게 됐다. 이렇게 우리사회의 여러 조직과 협업의 가치를 쌓아가고 있는 유 대표는 기업과의 성공적인 협업을 위해 소통 담당자와 기업의 의사결정권자 모두의 이해가 절실하다고 강조했다. [카카오 '브라이언 펠로우', SK행복나눔재단 컨퍼런스 유튜브 ⓒNotscary]이상적 사회연결 모델은 ‘위축된 상태에서도 할 수 있는 것들’일본에는 고립은둔청년들이 곰발바닥 모양의 장갑을 낀 채 작은 구멍을 통해 내미는 손 만으로 커피를 전해주며 사회와 교감할 수 있는 카페가 있다. 우리나라도 ‘곰손카페’라는 이름으로 벤치마킹 된 이 사례는 고립은둔청년들이 겨울잠에서 깨어나는 계기를 제공했다. ‘위축이 된 상태에 있더라도 뭔가 할 수 있다’는 것을 알아달라고 유대표는 호소했다. 히트작이 많기로 유명한 일본의 대형 출판사 슈에이샤는 인상적인 사회복귀 모델을 제시한다. 이 회사는 은둔도 스펙으로 인정해 만화 매니아인 은둔고립청년들을 서점에 고용하여 인생 만화를 추천하는 카운셀러로 일하게 한다. 유 대표는 이러한 사례와 같이 은둔고립청년들의 장점을 인정하면서도 사회로의 복귀를 도울 수 있는 모델이 우리나라에도 필요하다고 강조했다. 예를 들어 고립은둔청년들이 게임회사와 함께 게임화면에 언제든 고립은둔청년들이 정신상담을 받을 수 있는 창구를 만들어 둔다면 어떨까? 은둔고립청년 중 아무것도 안 하는 이들보다 게임을 하는 이들이 상대적으로 예후가 좋다고 한다. 적어도 게임 안에서 힐링의 요소와 연대를 느끼고, 세상과 소통하고 있기 때문이다. 자동차회사들과는 면허 취득을 지원할 수도 있을 것이다. 이러한 아이디어를 제시한 유 대표는 “10년 은둔한 사람을 경쟁 사회에 바로 내던져 적응시키는 건 불가능하다”며 은둔고립청년 대상 맞춤형 접근이 필요하다고 말했다. 어려움을 겪는 청년 대상 프로그램들이 청년의 새 시작을 나서서 응원하고, 우리 사회가 그들을 지지하고 있다는 것을 알리는 것만으로도 고립은둔청년들에게는 큰 힘을 줄 수 있을 것이다. 안무서운 회사가 꿈꾸는 청년들의 건강과 조직의 안정유 대표는 앞으로 5년 내 조직 안정성을 다지고, 7년 차에는 자체 수익 모델을 만드는 것을 안무서운회사의 목표로 삼는다. 은둔고수 인력을 정예화하고, 가이드북으로 노하우를 정립하며, 기부금 모금과 영상 콘텐츠 홍보로 계속해서 조직의 활동기반을 닦을 계획이다. 장기적으로는 청년들의 마음 건강에 초점을 맞춘 코리빙 하우스 사업도 꿈꾼다. 나아가 은둔고립청년들 버전의 결혼정보회사를 만들기 위한 구상도 진행 중이다. 인생에서 가장 큰 성장 동력은 결국 사랑이라는 걸 우린 모두 알고 있으니까.한편으로는 회사운영에 대한 유 대표의 현실적 고민도 크다. 계약종료를 앞둔 셰어하우스가 있어 거주하는 멤버들이 집을 비워야 할 상황이다. 이 경우 누군가는 재고립 될 수 있다. 그래서 고립은둔청년들의 주거 안정성을 중요한 과제로 보는 유 대표는 절실히 후원기업을 알아보는 중이다.함께 만드는 지속가능한 사회 안전망고립은둔청년 54만 명 시대에 이들을 집 밖으로 이끌어내기 위한 노력은 결코 당사자인 청년들만을 위한 것이 아니다. 그들의 가족과 우리 사회 전체를 지키는 일이다. 안무서운회사의 유승규 대표는 고립은둔청년 문제 더욱 공론화해 민간과 공공, 개인과 사회가 함께 이 문제를 풀어가며 구성원 모두가 함께 만드는 지속가능한 사회 안전망을 만들어 갈 것이다.by Editor. L