내일을 위한 오늘의 매거진

사회공동체의 일원으로서 재정의한 기업의 의미바다숲 가꾸기, 클린오션봉사단 등 생물다양성 보전과 환경문제 해결을 위한 노력포스코는 1995년 대한민국 최초로 발간한 ‘환경보고서’를 시작으로 매년 ‘기업시민보고서’라는 이름의 지속가능성 관련 기업 성과보고서를 발간 중이다. 지난 2022년에는 철강사업회사 포스코로 출범하며 새로이 경영체제를 정비했을  뿐 아니라  ‘포항시민과 함께하는 기업시민 포스코 스토리’를 발간하며, 포스코가 자리한 포항 지역사회와 함께 상생한 지난 55년의 시간을 돌아보고, 공유했다. 포스코는 경북 포항시가 인구 50만 명의 산업도시로 성장하는데 큰 이바지를 했을 뿐 아니라 포항시 재정 수입의 약 18%를 책임지는 기업이다. 지역 공헌 사업도 적극적으로 펼치고 있다.  지역사회 교육은 물론 포스코 그룹의 네트워크를 활용해 벤처기업의 발전을 지원하는 산학연 협력 인프라도 제공한다.지속가능보고서 읽기 ‘포스코 편’은 두 파트로 나눠 꼼꼼히 읽어볼 예정이다. 1편에는 포스코의 경영이념과 환경보전을 위한 활동을, 2편에서는 지역사회 기반 사회공헌활동을 확인해 보자.포스코의 지속가능경영 1. 기업시민 경영이념2023년은 포스코가 기업시민 경영이념을 선포한지 5주년을 맞이하는 해이자 '포스코 1% 나눔재단' 창립 10주년, '포스코 재능봉사단' 창단 20주년을 동시에 맞이한 의미있는 해였다. 2018년 3월 포스코는 사회문제 해결에 동참하고, 인류의 번영 및 더 나은 세상을 만들어 가기 위해 ‘더불어 함께 발전하는 기업시민*’을 경영이념으로 선포했다. 경영이념을 중심으로 ▲Green with POSCO (함께 환경을 지키는 회사) ▲Together with POSCO (함께 거래하고 싶은 회사) ▲Challenge with POSCO (함께 성장하고 싶은 회사) ▲Life with POSCO (함께 미래를 만드는 회사) ▲Community with POSCO (지역과 함께 하는 회사)라는  5가지의 기업시민 브랜드를 구축했으며, 친환경 리더십과 지속가능한 사회공동체 조성을 목표로 적극적인 ESG 경영을 실천 중이다.[그린 프레임워크와 연계한 9가지 ESG 중점영역 ©2022 포스코 기업시민보고서]포스코는 '이중 중요성 평가'를 통해  총 13가지의 중요이슈를 도출함으로써 철강업이 직면하고 있는 리스크를 관리하고 있다. 지속적인 성과창출을 위해 친환경 미래소재의 의미를 담은 그린(GREEN)을 ESG경영의 키워드로 삼아 5대 ESG 전략도 수립했다. 구체적인 전략 실행과 성과관리를 위해 그린 프레임워크를 설정하고, 중점영역을 도출해 이를 바탕으로 한 다양한 활동을 추진 중이기도 하다. *기업시민 : 기업에 시민이라는 인격을 부여한 개념으로 현대사회 시민처럼 사회발전을 위해 사회공동체 일원으로서의 역할과 책임을 다하는 주체로 역할 포스코의 지속가능경영 2. 미래세대를 위한 환경보전포스코는 이중 중요성 평가에서 가장 중요한 이슈로 선정된 기후변화 대응을 위해 '2050 탄소중립 로드맵'을 수립했다. 온실가스 감축을 위해 단기적으로는 원료탄 사용 비율을 저감하기 위한 원료탄 저감기술 개발, 제강공정에서 용선 사용량을 줄이고 스크랩 사용량을 늘리는 저 HMR(Hot Meal Ratio) 기술* 개발을 추진 중이다. 온실가스 배출량으로 보면 2022년까지 포스코의 배출량은 '2050 탄소중립 로드맵' 기준연도(17~19년 평균) 배출량인 7억8천8백 만 톤 대비 10.9% 감소한 7억2백 만 톤을 기록했고, 저 HMR 조업기술을 통해 스크랩 사용을 늘리고, 펠렛 등 고가의 저탄소 원료의 사용 비율을 높여 온실가스 집약도를 기준연도  2.09 tCO2 e/ton 대비 2.1% 감소한 2.05 tCO2 e/ton으로 개선했다.*철스크랩은 철부스러기, 파쇠를 일컫는 말로 철강제품 생산시 스크랩을 사용하면 철광석과 원료탄을 사용하는 것보다 탄소배출량을 극적으로 줄일 수 있다.[울릉도 남쪽 바다에 설치한 인공 어초 '트리톤' ©포스코]포스코는 지난 10여 년 간 바다숲 조성사업도 지속 추진 중이다. 해양생태계 복원과 부산물의 친환경 활용을 위한 노력의 일환이다. 2000년 그룹산하 연구기관인 '포항산업과학연구원'과 함께 철강 생산과정에서 발생한 부산물(슬래그)을 재활용한 인공어초 소재 '트리톤(Triton)*'을 개발해 ‘트리톤 어초**’를 만들었다. 트리톤 어초는 해조류의 생존 받는 연안 사막화의 원인인 갯녹음 발생 연안에 설치하고 있는데, 현재까지 약 30여 연안에 총 7천 여 개의 트리톤 어초가 설치됐다. [울릉도 바다숲 조성 이후 해조류 생체량 변화 ©2022 포스코 기업시민보고서]2020년에는 바다 생태계 복원을 위한 지역협력 사업으로 울릉도 남부에 약 0.4ha 규모의 트리톤 바다숲을 조성했다. 3년 간의 사후관리를 통해 확인한 결과, 연안의 해조류 생체량 및 생물 다양성이 증가한 것으로 나타났다. 포스코는 트리톤을 활용한 바다숲 조성활동은 물론 철강 슬래그를 활용한 친환경 바다비료, 신형 인공어초 개발 등을 통해 해양 생태계 복원과 어민소득 증대에도 기여할 계획이다.*트리톤 : 포스코의 인공어초 브랜드로 트리톤 인공어초는 해양수산부의 해양환경 안정성과 해양생물식품 안전성 평가에서 안전이 검증됐다.**트리톤 어초 : 칼슘과 철 등 해양생태계에 유용한 미네랄 함량이 높아 해조류 생장 촉진에 효과가 있으며, 해양 플랑크톤 증식 및 해조류 포자 부착 등의 효과가 있어 생물다양성의 증가와 해양생태계 복원에 도움을 준다. by Editor. N

적극적인 사회공헌활동으로 드러나는 빙그레의 사회적 책임인식동반성장TF팀 구축을 통한 빙그레-임직원-협력업체의 지속가능한 성장 도모우리에게 빙과류 회사로 익숙한 '빙그레'의 사회적 책임은 적극적인 사회공헌활동으로 드러난다. 2023년 한국ESG평가원의 사회부문 평가에서 A+등급을, KCSG ESG 평가에서는 2019년부터 4년 연속 ‘A’등급을, 서스틴 베스트 ESG 평가에서는 3년 연속 최고등급인 AA등급을 획득하는 등 빙그레는 지난 몇 년 간 ESG분야에서 괄목할 만한 성과를 다져왔다. 빙그레의 지속가능경영 1. 다음세대를 위한 책임지속가능경영 체계의 강화를 위해 빙그레는 2018년부터 기존 역량과 제도를 정비하고 중장기 전략을 수립했다. 이에 따라 매년 이사회를 통한 비재무적 리스크, 차년도 ESG 경영목표 설정, 지속가능경영 전략에 대한 검토 및 의결을 진행하고 대표이사 직속 ESG 담당과 ESG 분야별 전담, 협력부서로 이뤄진 조직체계를 구축했다. 또한, 사업과 관련된 지속가능경영 이슈를 식별하고 경영전략에 반영하기 위해 이중중대성 평가*를 실시함으로써 기업을 둘러싼 이슈의 우선순위에 따라 목표 및 성과를 설정하여 지속가능경영보고서로 보고하고 있다.* 이중중대성 평가 : 환경이나 사회문제 등 지속가능이슈가 기업가치에 미칠 영향, 주요 이슈를 선별하는 중대성 평가에 기업이 환경과 사회문제에 미칠 영향을 추가로 고려한 평가[ 친환경 패키지를 통해 개발된 빙그레의 제품들 © 2023 빙그레 지속가능보고서]빙그레는 친환경 경영도 실천 중이다.  환경경영시스템(ISO14001)을 기반으로 지속가능한 공급망 운영전략을 수립하여 제품의 생애주기분석(Life Cycle Analysis)을 추진하고, 환경영향을 최소화 하고자 했다. 탄소배출량을 줄이기 위한 친환경 제품 패키지도 개발했다. 포장재의 소각이나 매립 후의 자원순환에 최적화된 포장지 개발에도 적극적이다. 이러한 노력은 온실가스 배출량 절감으로 이어졌다. 빙그레가 원료 재활용과 재질개선, 중량감소를 통해 2022에 감소시킨 온실가스 배출량은 약 6,588tCO₂eq로, 이는 약 5.3만 그루의 소나무를 심는 효과*와 같다. *평가기준 : 산림청 탄소나무 계산기[ 빙그레의 친환경 캠페인 ©2023 빙그레 지속가능보고서]매년 다양하고 재밌는 콘셉트로 소비자와 함께하는 친환경 캠페인을 진행하여 소비자의 적극적인 참여를 이끌어 내기도 한다. 특히 2020년에 진행된 바나나맛 우유 캠페인 ‘지구를 지켜, 바나나’를 통해 제작된 ‘단지 세탁기’는 소비자에게 쓰레기 분리배출 방법을 재미있고 직관적인 방식으로 보여주며 큰 호응을 얻었을 뿐만 아니라 ‘대한민국광고대상’과 ‘앤어워즈’, ‘에피어워드’ 등 국내외 권위있는 마케팅 관련 시상식에서 수상하는 결과까지 이뤄냈다. 빙그레의 지속가능경영 2. 공유가치 선도빙그레는 경영철학 실천을 위한 사회적 가치창출에 박차를 가하고 있다. 식료품 제조회사로서 다양한 공급처로부터 원부자재를 조달받고 있는 만큼 원가와 가격의 안정을 위해 지속가능한 공급망 관리에 힘쓰고 있다. 협력업체, 농가와 함께 성장하기 위해 IBK 기업은행과 약 100억 원의 상생펀드를 조성해 자금조달에 어려움을 겪고 있는 협력사를 지원하고 있을 뿐 아니라 ‘협력사와 함께하는 Happy Together!’ 프로그램을 통해 협력업체와 지속적으로 소통할 수 있는 채널을 구축했다. 코로나19 시기에는 협력사와 파트너사에 빙그레 제품을 지원하며 어려운 시기를 함께 극복하고자 했으며, 대표이사 직속 준법경영팀 소속의 동반성장TF팀 운영을 통해 협력사들의 건의 및 불편 사항을 해결하기 위한 개선방안을 모색하고 있다. [ 2023년도 독립유공자 후손 장학금 수여식 ©빙그레]이 밖에도 지역사회와의 상생을 위한 다양한 사회공헌 활동도 진행 중인데, 2013년부터 대한적십자사에 빙그레의 제품이나 판매 수익금의 일부를 기부하는 형태로 후원하고 있다. 2022년에는 경북·강원지역 산불피해지역의 이재민을 비롯한 재난취약계층에 3억 원 상당의 쌀과 물품을 후원하기도 했다. 뿐만 아니라 우리의 문화와 정신을 계승하기 위한 활동도 적극적으로 펼치고 있다. 순 우리말 이름을 가진 기업으로써 2016년부터 빙그레 한글글꼴 배포를 진행 중이고, 빙그레공익재단을 설립해 독립운동가 및 국가유공자 후손 장학사업을 진행 중이다. 2019년에는 경찰청과 경찰 관련 독립유공자 후손에게 장학금을 후원하는 업무협약을 체결했으며, 2021년부터는 순직경찰관의 자녀까지 장학사업 대상을 확대함과 동시에 장학금 규모도 늘려 2022년에는 독립운동가 후손 13명과 순직경찰관 자녀 13명 등 총 26명의 장학생에게 4,000만 원 장학금을 전달했다. 빙그레의 사명에는 도산 안창호 선생이 강조했던 ‘민족의 웃음 빙그레 정신’이 담겨 있다. 근심과 설움, 가책이나 혼탁 없이 일상에서 우러나오는 웃음을 ‘빙그레’라고 부르듯 좋은 제품의 생산과 개발을 통해 국민의 건강과 행복을 증진시키는 기여자로서의 역할을 다할 수 있길 바란다.by Editor. N

여행의 준비 과정에서 환전은 옵션이었던 적이 없다. 그 옛날 현금이 아닌 여행자수표라는 것이 여행자들에게 통용되던 시절에도 여행자들은 환전을 했다. 펜데믹 이후 여행이 다시 일상화 된 2023년 여행자들에게 ‘이거 꼭 써 봐’라고 공유된 서비스가 하나 있었으니 오늘 소개할 ‘트래블월렛’이다. 트래블월렛은 처음 시장에 등장했을 때부터 ESG적 기둥을 깊게 내재화하고 있었다. 서비스의 설계방식은 단순히 금융 편의성을 확장하는 것에 그치지 않고, 사용자가 금융 서비스를 통해 환경을 지키고, 개인정보 및 보안을 확보하고, 정보의 투명성을 얻는다는 점이 내세워졌다. [트래블월렛에서 출시한 트래블페이 ⓒ트래블월렛]ESG 관점으로 본 트래블월렛환경적인 측면에서 트래블월렛은 환경보호에 대한 명확한 입장을 가지고 있다. 환경에 미치는 여행의 부정적  영향을 줄이기 위해 종이 기반의 환전 과정과 불필요한 자원낭비를 줄이고 서비스를 모바일 어플리케이션에 집중시켰다. 이로 인해 은행을 방문해 환전할 때 자연스레 오가는 영수증, 바우처 등 인쇄물이 필요없어진다. 그리고 어플리케이션 채널을 통해 화석연료 사용을 감소시킬 수 있는 교통수단 이용을 장려하는 메시지를 발신하기도 했다. 사회적 책임 측면에서는 글로벌 투어리즘 경제에 긍정적인 영향을 미치고자 여행자들이 지역경제에 직접 기여하도록하는 선불카드를 사용토록 장려했다. 선불카드는 현지 상인과 서비스 제공업체들을 위한 신뢰할 수 있는  지불수단이 되고, 동시에 여행자의 거래가 카드사에만 종속되지 않게 된다는 점에서  긍융 포용성이 커지는 결과를 갖는다. 국경을 넘나드는 여행의 연결고리로써 트래블월렛은 사용자가 하나의 플랫폼으로 전 세계 여러 국가의 화폐와 지역 서비스에 접근할 수 있게 하여 언어적, 문화적 장벽 없이 금융거래를 할 수 있게 돕는다. 지배구조 측면에서 트래블월렛은 투명성과 압도적인 규제 준수를 실천하고자 노력하고 있다. 플랫폼을 통해 이뤄지는 모든 금융활동에 있어 사용자들이 상세한 추적과 감사를 할 수 있게 한다. 트래블월렛 카드는 연회비 없이 쉽게 접근 가능하며, 환전 수수료부터 인출한도까지 모든 조건을 명확히 공시하고, 사용자들의 선택이 글로벌 시장에서 어떠한 영향을 미칠지 정보를 제공한다. 이런 점에서 트래블월렛은 금융산업에서의 신뢰성을 강화하고, 전 세계 사용자들에게 진정성 있는 경험을 제공하는 것을 우선순위로 삼고 있다고 볼 수 있다.트래블월렛은 지속가능한 여행문화, 건전한 ESG실천을 통해 새로운 지평을 개척하는 혁신적인 금융 브랜드를 표방한다. 이러한 가치를 공유하는 것은 여행자들로 하여금 그들의 여행이 단순한 개인적 충족을 넘어 더 큰 사회적,  환경적 변화와 연결될 수 있다는 점을 인식하게 한다. 그 결과는 장기적으로 세계 곳곳의 목적지와 그곳에 사는 사람들에게도 긍정적인 변화를 가져다 줄 수 있을 것이다.[사진 설명: 트래블월렛 웹사이트 메인 페이지 ⓒ트래블월렛]카드 한 장으로 떠나는 세계여행여행은 인류에게 도전이자 여흥이고, 휴식이자 학습이다. 그런 여행이 미치는 부정적 영향을 인식하게 됐다. 트래블월렛의 서비스는 여행의 과정이 발생시키는 탄소배출과 자원고갈과 같은 글로벌 환경문제, 지역사회와의 충돌이 빚어지는 지점, 여행을 가기 위한 준비과정의 접근성 등 문제에 접근하는 긍정적인 방향을 이해하게 한다. 혁신적인 금융도구를 넘어 여행자와 지구에 대한 책임감으로 지속가능한 여행 패러다임을 제시하는 트래블월렛의 메시지를 눈여겨 보자. by Editor. N 

우리가 처음 신용카드를 사용한 날미국의 소설가 ‘에드워드 벨라미’의 소설 ‘뒤를 돌아보며(Looking backward)’에는 화폐가 사라진 미래가 등장한다. 대신 1년 치 임금이 들어있는 카드 한 장이 사람들의 지불수단이다. 신용카드 개념의 첫 등장은 미지의 미래상을 그린 소설의 내용이었다. 1949년에 이르러 이 개념이 실제로 현실이 된다. 미국의 사업가 ‘프랭크 맥나마라’는 지갑을 호텔방에 두고 식당을 방문해 곤란했던 경험을 바탕으로 지인들과 주변 식당가를 연결해 현금 없이 회원카드 한 장으로 결제한 후 월 말에 전체 금액을 결산하는 회원제 서비스를 고안한다. ‘다이너스 클럽(Diners Club)’의 시작이자, 우리가 지금 이 순간에도 사용하고 있는 신용카드 서비스의 시작이다. 이후 은행권 연합에 기반한 마스터카드, 비자카드가 소비 후 변제할 수 있는 리볼빙 기능을 도입한다. 현금 없는 소비생활이 가능해졌다. 이 이야기가 어떻게 ESG로 연결될 것인지 설명하려 한다. 환경적 도전과 마스터카드의 대응[탄소 중립에 대한 2050년까지 목표 ⓒ마스터카드]마스터카드는 기후위기에 대응하기 위한 전략적 행보를 공유하고 있다. 우선 지구온난화를 막기 위해 마스터카드의 과학기반 목표 이니셔티브(SBTI; Science Based Targets Initiative)에 따른 목표를 설정하고 기후변화에 적극적으로 대응하고 있다. 또한 RE100에 가입해 2025년까지 Scope2(간접적 배출)의 온실가스 배출량을 2016년 대비 38% 감축한다는 목표를 두고, 지속가능성 보고서를 통해 과정을 공시하고 있다. 전사적으로 100% 재생가능한 에너지 사용을 하고자 하며, 이를 실현하기 위해 전세계적으로 확산되는 재생 에너지 사용의 활성화에 기여하고 있다. 카드회사로서 일회용 플라스틱과 관련된 환경문제에도 대응한다. 마스터카드의 카드를 생산할 때 기존의 PVC플라스틱 대신 바이오 소재, 재활용 플라스틱, 해양 폐기물 등 지속가능성을 바탕으로 한 재료를 사용한 카드를 개발하는 방식이다. 이를 통해 카드제작으로 소비되는 플라스틱 사용량을 혁신적으로 줄일 수 있다.이같은 행보에는 ‘값을 매길 수 없는 지구연합(Priceless Planet Coalition)’이라는 기구를 설립하여 1억 그루의 나무를 심는 것도 포함되어 있다. 기구는 탄소배출량을 상쇄하고, 생물다양성을 증진시키기 위한 글로벌 캠페인을 주요하게 진행한다. 환경을 위해 직접적인 나무심기 활동도 하지만, 더 중점을 두고 있는 것은 고객과 파트너, 직원들을 동참시켜 보다 넓은 커뮤니티와 관심, 그리고 행동을 유도하는 역할을 하고 있다.사회적 도전과 마스터카드의 대응마스터카드는 사회적 불평등 해소를 위한 이니셔티브도 가지고 있다. 전 세계적으로 금융 접근성을 강화하여 모두에게 포용적인 성장의 기회를 제공하고자 하며, 이를 위해 혁신기술과 파트너십을 통해 누구나 쉽게 사용할 수 있는 디지털 결제 시스템을 확장하고, 금융 서비스 접근성이 떨어지는 지역사회를 위한 포용 금융 프로그램을 개발한다. 이러한 솔루션과 함께 개인의 금융기술을 향상시키기 위한 교육 프로그램을 운영하여 소비자가 자신의 경제적 환경을 더 잘 이해하고, 관리할 수 있도록 지원한다. 이러한 교육은 개인의 금융 의사결정의 질을 높이고, 장기적으로는 경제적 자립과 재정적 건전성을 증진시킬 수 있다. [마스터카드가 여성단체 우먼초이스(Women Choice)와 함께 중동 및 북아프리카(MENA) 전역의 여성을 위한 고용기회를 창출하는 사회 혁신 인큐베이터(SII) 포스터 ⓒ마스터카드]이러한 맥락에서 마스터카드는 소기업과 여성 기업에 대한 사회적 이니셔티브 역시 운용하고 있다. 팬데믹으로 피해를 본 소기업들이 디지털 경제에 원활히 편입될 수 있도록 특화된 결제 솔루션을 제공하고, 빅데이터 등 분석도구를 활용하여 기업이 시장 트렌드를 이해하고, 적절한 비즈니스 전략을 수립할 수 있도록 돕고 있다. 여성 기업가들에게는 자본과 리소스에 대한 접근성을 높이는 금융 서비스를 제공함과 동시에 비즈니스 컨설팅, 네트워킹 기회, 리더십 교육 프로그램 등 다양한 비금융적 지원도 함께 제공하고 있다.ESG 활동의 목표로 2025년까지 2,500만 개의 여성 소유기업을 디지털 경제로 편입시키겠다는 선언과 함께 여성 소유기업의 경제적 역량강화라는 목표를 향해 지속해서 자원을 투입하고, 긍정적인 변화를 도모해 간다.지배구조적 도전과 마스터카드의 대응[마스터카드가 제작한 공급망 행동 강령 ⓒ마스터카드]마스터카드는 조직 내부, 외부 모두와의 신뢰를 구축해 지속가능한 성장을 하고자 한다. 책임과 투명성을 핵심가치로 삼고, 포괄적인 규정과 체계적인 관리구조를 마련하여 비즈니스의 모든 분야에 윤리적 판단기준을 적용하고 있다. 또한 이들은 독립적인 이사회 및 전문위원회를 구성하여 기업 거버넌스의 투명성을 높였으며, ‘비즈니스 윤리와 준법(Business Ethics and Compliance) 프로그램’을 통해 법률 준수는 물론 기업의 가치와 원칙이 적용된 실천체계를 구축했다. 이 프로그램에는 지속적인 교육과 엄격한 내부관리로 전 사원이 각종규칙과 표준을 준수하도록 독려하고 있으며, 위반 사항을 신속하고 공정하게 다룰 수 있는 보고 시스템도 포함되어 있다. 모든 수준의 직원들을 대상으로 퍼포먼스와 컴플라이언스 지표를 연계하는 보수 시스템도 도입했다. ESG지표에 기반한 보상체계를 통해 윤리적 선택을 강화하면서 비즈니스 범위 안에서 사회적 책임이행이 가능하다는 것을 증명했다. 이러한 이니셔티브들을 기반으로 마스터카드는 ESG 분야에서의 선도적인 위치를 강화했고, 이는 장기적인 투자자의 이익과 기업의 사회적 가치를 높이는 바람직한 효과로 이어졌다. 돈으로 살 수 없는, 인생에서 진정으로 소중한 순간들마스터카드의 커뮤니케이션 메시지는 매우 유명하다. ‘값을 매길 수 없는(Priceless)’이라는 메시지는 금융 서비스를 제공하는 회사가 돈으로 살 수 없는 것을 제안한다는 점에서 사람들의 뇌리에 강렬하게 남았다. 1997년 TV 광고 캠페인으로 알려진 이 메시지는 카드사용으로 가능한 단순한 상품, 서비스 이용경험을 넘어, 독특하고 잊을 수 없는 인생의 순간들을 창조하자고 말한다. 이 메시지는 시간이 지나면서 마스터카드의 존재를 사람들의 인생에서 떼어놓을 수 없는 가치로 승격시켰고, 소비자와 마스터카드를 연결하는 브랜드 자산이자 아이덴티티가 되었다. 이제 마스터카드가 선보일 ‘값을 매길 수 없는’ ESG 행보에 주목해야 할 때다.by Editor. N

유일한 박사 창업정신을 기반으로 이어지는 ESG 경영 소유와 경영이 분리된 건전한 기업지배구조의 시작유한양행이 설립되던 1926년은 일제치하로 기업을 성장시키는 것은 물론 지금과 같은 적극적인 ESG 경영활동도 생각하기 어렵던 시절이었지만, '가장 좋은 상품을 만들어 국가와 동포에게 도움을 주자'는 창립이념을 기반으로 사회공헌활동의 초석을 다졌다. 2026년 창립 100주년을 앞두고 있는 유한양행은 보다 전략적인 ESG 경영을 위해 2022년부터 대표 직속의 전담조직인 ‘ESG 경영실’을 신설했다. 대표이사가 직접 ESG 경영을 챙기고 있을 뿐 아니라 그간의 경영성과를 담은 지속가능보고서를 첫 발간하여 수많은 이해관계자와 소통 중이다. 그 결과 20년 연속 ‘한국인에게 가장 존경 받는 기업’ 1위를 차지했을 뿐 아니라 지난 2022년에는환경재단이 주최한 '대한민국 올해의 ESG 기업 시상식' 중 바이오 및 헬스케어부문 산업부장관상을 수상하기도 했다. 유한양행의 지속가능경영 1.  인류의 건강 더 나은 100년[2023년 4월, 서울 대방동 유한양행 본사에서 열린 ESG 경영 실천 공동선포식 © 유한양행] 유한양행에게 ESG 경영은 새로운 경영활동이 아니다. 1926년 설립 당시부터 지금까지 기업이 존재해야 하는 이유를 우리 사회의 이익증진에서 찾았고 '기업의 이익은 그 기업을 키워준 사회에 환원해야 한다'는 창업자 유일한 박사의 정신을 기반으로 국내 ESG 경영의 시작을 이끌었다 . 유한양행의 사회공헌은 ▲유한양행 ▲유한재단 ▲유한학원을 중심으로 한 사회환원시스템 안에서 이뤄진다. 1971년 창업자인 유일한 박사가 전 재산을 유한재단과 유한학원에 기부하면서 만들어진 유한양행만의 독특한 시스템으로 회사의 이익이 최대주주인 공익재단에게 배당을 통해 전달되면, 이를 사회복지 및 교육 등 공익재단의 목적사업자금으로 활용하는 형태다. 이러한 체계로 유한양행이 창출하는 이익의 일정부분이 우리 사회에 환원될 수 있으며, 업의 특성을 살린 사회공헌활동이 전략적으로 운영될 수 있는 기틀을 만들었다.또한 유한양행의 사회공헌활동은 임직원들의 적극적인 참여를 기반으로 한다. 유한양행의 지향을 드러내는 '건강한 내일, 함께하는 유한'이라는 메시지는 2023년 3월 사내 CSR공모전을 통해 선정됐다. 지역사회의 발전을 위해 임직원들의 재능기부 기반 봉사단이 활성화 되어 있기도 하다. 봉사단 활동에 필요한 경비는 모두 회사에서 부담 중이며 매해 우수봉사자를 시상해 임직원 참여활동 활성화를 도모하고 있다. 뿐만 아니라 연말에는 임직원 봉사시간을 금액으로 환산해 지역사회 및 환자지원을 위한 기부도 진행한다.  [유한양행 임직원 참여활동 성과  © 2022-2023 유한양행 지속가능보고서] 코로나19로 인해 봉사단 활동이 중단됐을 때 임직원들은 자발적으로 비대면 온라인 교육 위주의 봉사활동을 진행했을 정도로 봉사단 활동은 중요한 사회공헌활동으로 추진되고 있다. 그리고 48개 지역사회복지기관 및 NGO와도 지속적으로 소통함으로써 사업평가 및 발전방향을 적극적으로 모색하고 있다. 봉사단은 장애인 가정을 위해 집을 직접 수리하거나 가구를 제작하는 해피홈 집수리 봉사단, 청소년을 대상으로 미래의 바이어제약산업 인재를 양성하기 위한 버들과학진로캠프 등 다양한 프로그램을 진행하고 있다.유한양행의 지속가능경영 2. 건전한 기업 지배구조[유한양행의 주주 구성 © 2022-2023 유한양행 지속가능보고서] 유한양행은 지배구조 부분에서 모범이 되는 기업으로 꼽힌다. 유한양행의 최대주주는 공익법인 유한재단으로 2022년 말 기준 유한양행의 공익법인 지분율은 38.2%다.  유한양행이 독특한 사회공헌시스템을 갖추고 공익법인이 최대 주주가 될 수 있었던 가장 큰 이유는 창업주인 유일한 박사가 1971년 타계하기 전 ▲유한재단 ▲유한학원 ▲연세대학교 ▲보건장학회에 보유주식 전체를 기부한 결과다. 또한, 기업은 사회의 소유라는 창업정신을 실천하고자 1969년부터 전문경영인제도를 도입해 창업주 일가가 회사경영에 직접 참여하지 않음으로써 기업주의 독단을 사전에 차단했다. 경영의 주요 의사결정은 이사회와 경영진의 협의를 통해 결정하도록 해 전문경영인에 의한 합리적이고 책임 있는 경영이 실현될 수 있도록 독려하고, 이사회의 과반수 이상을 사외이사로 구성해 경영진에 대한 견제를 효율적으로 수행할 수 있도록 독립성을 부여했다. 주주에게 배당이 이루어지는 형식 또한 이사회의 결의와 주주총회 승인을 걸쳐 실시하고 있으며, 최근 7년 동안 매년 5%의 무상증자를 실시했다. 뿐만 아니라 주주가치의 제고를 위해 2022년 2월, 200억 원 규모의 자기주식취득 신탁계약을 신규 체결했으며, 지속적인 자기주식 취득으로 2022년말 유한양행이 보유하고 있는 자사주 지분율은 8.5%(*자사주 기준)정도에 이르렀다. 유한양행은 2018년 3월 부패방지 경영시스템(ISO 37001)인증을 획득하기도 했는데, 이는 전사적으로 부패행위 근절을 위해 부패방지문화 확산과 지속가능한 경영환경 조성을 목표로 회사의 잠재적인 부패 리스크 통제 방안을 마련했기 때문이다. 이외에도 내부 협의체의 운영을 통해 전사적으로 컴플라이언스 리스크에 대응하고자  YCPM(Yuhan Compliance Program Meeting)*과 임상시험 심의위원회**를 상시 운영 중이다.  *  YCPM  : 영업, 마케팅, 준법경영팀의 부서장이 약사법, 공정거래법, 공정경쟁규약 등 영업활동 전반의 컴플라이언스 이슈에 대해 검토 및 논의하는 내부 협의체** 임상시험 심의위원회 : 임상시험 지원 활동 시 발생할 수 있는 리스크의 경감을 위해 준법경영팀장을 포함한 심의위원들이 개별 임상 과제의 학술적 목적, 연구비, 의약품 지원 범위의 적절성 및 연구결과 활용 계획에 대해 심의하는 내부 협의체유한양행은 비즈니스 연속성 경영시스템인 ISO22301의 인증을 준비 중이다.2023년 하반기 인증 획득을 목표로 전사 TFT를 구성해 관련 업무를 진행하고 있으며, 이외에도 안정적인 경영기반을 마련하고자 전사 리스크 관리 조직과 유형별 리스크 관리 체계를 구축해 잠재적 리스크를 상시 모니터링함으로써 대응방안을 수립 및 관리 중이다. ESG는 단순히 숫자만으로 표현되지 않는다. 유한양행이 만드는 비재무적이고, 무형적인 가치는 전통제약사 매출 1위를 유지하게 했으며, 100년 기업의 원동력이 되고 있다. 지속가능보고서의 시작은 늦었을지 몰라도 한국 내 ESG 경영의 시작은 누구보다 빨랐던 유한양행의 선한 영향력이 ESG만큼 지속가능하기를 기대해본다. by Editor. N