내일을 위한 오늘의 매거진

127년 째 이어진 경영철학 속 ESG세상에 건강한 바람을 불러일으키는 사회공헌활동우리에게 '활명수'로 익숙한 동화약품은 ESG 경영 관련 전담부서도 지속가능보고서도 없는 기업이다. 그렇지만  매년 분기별 사업보고서를 발행하고, 수많은 이해관계자들과 소통하며 지속가능경영의 가치를 공유한다. 동화약품의 우리사회를 위한 공헌은 특히 주목할 수 밖에 없는데 우선 일제강점기 시절 초대 민강 사장을 포함 세 명의 독립운동가를 배출한 이력이 있다. 동화약품의 전신인 동화약방 내에는 국내외를 연결하는 비밀 행정기관 '서울 연통부'를 설치해  활명수의 판매액을 독립운동 자금으로 사용하는 등 나라와 민족을 위한 헌신을 아끼지 않은 역사도 있다. 동화약품의 지속가능경영 1. 경영철학에 숨겨진 ESG현재 동화약품의 경영철학은 ‘좋은 약이 아니면 만들지 말라. 동화는 동화식구 전체의 것이오, 또 이 겨레의 것이니 온 식구가 정성을 다해 다 같이 잘 살 수 있는 기업으로 이끌어라’이다. 5대 사장인 보당 윤창식 선생 때부터 이어진 이 철학을 밑거름 삼아 2008년 4월 고 윤광열 회장과 부인 김순녀 여사는 비영리재단 ‘부채표 가송재단’을 설립한다. 이는 동화약품의 대표적인 사회공헌활동으로 동화약품은 재단을 통해 ‘윤광열 의학상’, ‘윤광열 약학상’,’ 윤광열 치과의료봉사상’을 제정하여 의약 관련 학술연구 지원사업, 경제적 어려움을 겪는 대학생 인재 장학금 지급을 진행하고 있다.[제 13회 윤광열 의학상 시상 ⓒ 동화약품 가송재단]환경경영 활동도 활발히 진행한다. 충주공장을 중심으로 소화약제 청정소화기 도입, 생산 폐기물 배출절감, 에너지 및 온실가스 사용감축 등을 시행 중이다. 그 결과 2017년 품질경영(ISO9001), 환경경영(ISO14001), 2018년 안전보건경영(ISO45001) 등 ESG평가에도 좋은 지표를 획득했다. 동화약품의 지속가능경영 2. 미래를 위한 사회공헌[2023 제 8회 여름 생색전 포스터 ⓒ 동화약품]동화약품은 기업 로고인 '부채표'와 기업명인 '동화' 에서 비롯된 '가송예술상'과 '여름생색전',  '맑은 바람 캠페인', '생명을 살리는 물 캠페인'을 통해 문화예술 인재양성, 어린이를 위한 다양한 사회공헌 활동도 진행 중이다. 가송예술상은 '접선(접는 부채)'을 주제로 전통문화의 의미를 새롭게 정립하고 후원하며 시각예술계의 인재를 양성하고자 2012년에 제정됐다. 접선은 고려시대 때부터 이어진 우리나라의 전통예술 중 하나로 동화약품은 매년 여름생색전을 통해 가송예술상 수상작을 공개하고 있다.       맑은 바람 캠페인은 세상에 건강한 바람을 불러 일으키고자 하는 동화약품의 바람이 담긴 사회공헌 활동이다.  활명수만큼이나 유명한 동화약품의 상처치료제 ‘후시딘’처럼 아이들이 몸과 마음의 상처 없이 꿈을 펼칠 수 있도록 2010년부터 국내 유소년 스포츠 활성화를 위한 ‘홍명보 어린이 축구교실’을 후원하고 있다. 뿐만 아니라 ‘생명을 살리는 물’이라는 뜻을 가진 활명수의 의미를 살려  안전한 식수를 공급 받지 못해 생명의 위협을 받고 있는 전세계 어린이들에게 깨끗한 물을 전달하는 ‘생명을 살리는 물’ 캠페인을 진행 중으로 활명수 판매금액을 활용해 캠페인 지원 기금을 마련하고 있다. 동화약품은 지속가능경영은 여타 기업들과 비교할 때 크게 눈에 띄지 않을 수 있다. 그러나 동화제약에는 한 나라와 민족을 위해 헌신한 127년이라는 풍요로운 역사가 있다. 건강하고 행복한 삶을 추구하는 동화정신을 기반으로 사회와 아름다운 동행을 이어갈 동화약품의 지속가능한 경영활동을 눈여겨 보자.by Editor. L

과학기술정보통신부가 발표한 2023 정보화 통계조사에 따르면, 국내 10인 이상 사업체 중 2023년 AI 활용 기업이 약 28%인 것으로 나타났다. AI 활용 기업이 2.5%에 불과했던 2020년 대비 3년 만에 11배 늘어난 것이다. 대기업의 AI 기술 활용률은 무려 36.4%에 달한다. 그런 추세에 힘입어 이번 기사는 AI 시대를 열고, 네이처지에서 '2023년의 과학자'로 선정된 챗GPT-4와 ‘ESG의 미래’에 대해 나눈 대화를 소개하고자 한다. [이미지 생성형 AI DALL·E가 그린 이번 기사의 썸네일 from DALL·E]L : 안녕:) 나는 ESG웹진 ‘ESG.ONL’에서 기사를 작성하는 에디터 L이라고 해. 진득하고, 길게, 지속가능한 이야기를 담당하고 있어. 오늘은 챗GPT-4와 함께 ESG에 대해 이야기 해보고 싶은데 괜찮아?GPT-4 : 안녕하세요, 에디터 L님! 물론입니다! 챗GPT-4와 ESG에 대한 질의응답이라니, 흥미롭네요. GPT-4의 기능과 같은 인공지능 기술이 ESG 커뮤니케이션에 어떻게 적용될 수 있는지 궁금하기도 하고요. 물어보세요. 제가 최선을 다해 답변해드리겠습니다!L : 이번 기사의 주제는 'ESG의 미래'야. 저성장 시대에 ESG가 어떻게 기업과 브랜드의 관점을 변화시킬 것인가 독자들에게 설명하고 싶어. 만약 챗GPT-4가 'ESG의 미래'를 주제로 전문가를 인터뷰한다면 어떤 질문을 하고 싶을까?GPT-4 : 말씀해 주신 배경을 바탕으로 'ESG의 미래'라는 주제로 전문가 인터뷰를 진행한다면 다음과 같은 질문들을 고려해볼 수 있습니다. 이러한 질문들은 ‘ESG의 미래’에 대한 전문가의 깊이 있는 통찰과 전망을 도출하는 데 도움이 될 것입니다. 1. 저성장 시대의 ESG가 갖는 중요성 - 저성장 경제 상황에 ESG가 기업전략에 왜 중요할까요? 2. ESG와 재무성과의 관계 - ESG이니셔티브가 장기적인 기업의 재무성과에 어떤 영향을 미칠 수 있을까요? 3. 지속가능성 전략의 변화 - 최근의 경제적 환경에 따라 기업의 지속가능성 전략이 어떻게 변화하고 있을까요? 4. 소비자 인식과 ESG - ESG에 대한 소비자 인식이 어떻게 변화하고 있으며, 이것이 브랜드 전략에 어떤 영향을 미치고 있을까요? 5. 기술의 역할 - 인공지능과 같은 최신기술이 기업의 ESG 목표달성에 어떻게 기여할 수 있을까요? 6. 규제환경의 변화 - 정부의 ESG 관련 규제 및 정책이 기업전략에 어떤 영향을 미치고 있을까요? 7. ESG 투자 추세 - ESG 투자가 기업의 성장과 혁신에 어떻게 기여할 수 있을까요? 8. 글로벌 협력의 중요성 - ESG 관련 문제해결을 위한 국제적 협력과 파트너십이 왜 중요할까요? 9. 리스크 관리 - ESG 관련 리스크를 어떻게 관리하고, 완화할 수 있을까요? 10. 미래비전 - ESG가 향후 10년 동안 기업활동과 산업에 어떤 변화를 가져올 것으로 예상하나요?L : 고마워. 10개의 질문 중에서 '1번,저성장 시대의 ESG가 갖는 중요성'에 대해 추가로 물어보고 싶어. 저성장, 고물가 시대가 이어지면서 ESG까지 고려하기에는 너무 힘들다는 기업들의 목소리가 있어. 어떻게 생각해?GPT-4 : 이건 매우 중요한 사안입니다. 경제성장이 둔화되는 상황에 기업들은 비용절감과 효율성 향상에 집중하게 되는데, 이 과정 중에 ESG 요소를 고려하는 것을 부담으로 여길 수 있습니다. ESG는 장기적인 관점에서 봐야 합니다. ESG에 투자하는 것은 기업의 지속가능성과 장기적인 성공을 위한 필수적인 조치입니다. 환경보호, 사회적 책임, 투명한 지배구조는 기업이 장기적으로 시장 내 경쟁력을 유지하고, 위험을 관리하는 데 핵심적인 요소가 됩니다. ESG를 중심으로 한 전략은 기업의 브랜드 가치와 평판을 강화시키고, 장기적인 투자와 고객 충성도를 유도하는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서 소비자들과 투자자들의 움직임이 신중해지는 저성장 시대에 지속가능하고, 윤리적인 비즈니스 모델의 가치는 더욱 빛날 것입니다.  L : 단기적 생존과 지속가능한 생존, 기업의 생존을 이 두 가지 구분으로 바라봐도 될까?GPT-4 : 네, 맞습니다. 단기적 생존과 지속가능한 생존을 구분짓는 기준으로 ESG의 중요성을 바라보는 것은 매우 유익한 관점입니다. 이 두 개념을 비교해 보면 기업이 장기적 성공을 위해 고려해야 할 핵심 요소들을 더 잘 알 수 있습니다.[단기적 생존] 주로 현재의 경제적 도전과 위기상황에서 기업이 살아남기 위해 집중하는 방법입니다. 비용절감, 현금흐름 관리, 위기대응 메커니즘 등이 포함됩니다. 단기적 생존은 기업이 즉각적인 문제상황을 극복하고 지금의 시장에서 경쟁력을 유지하는 데 방점을 둡니다.[지속가능한 생존] 장기적 관점에서 기업의 성장과 번영을 보장하는 전략에 초점을 맞춥니다. 환경보호, 사회적 책임, 윤리적 지배구조와 같은 ESG요소가 포함됩니다. 지속가능한 생존은 기업이 장기적으로 시장변화에 적응하고, 리스크를 관리하며, 지속가능한 방식으로 성장하는 데 방점을 둡니다.기업이 단기적 생존과 장기적인 목표 사이에서 균형을 찾는 것은 매우 중요합니다. 단기적인 생존 전략만을 추구하면 장기적인 지속가능성이나 기업의 사회적 책임을 소홀히 할 위험이 있습니다. 반면, 지속가능한 생존 전략은 단기적인 도전을 극복하는 데 있어 더 큰 비용과 노력을 수반할 수도 있지만 장기적으로 더 강력하고 탄탄한 기업을 만드는 데 기여할 것입니다.L : 나도 크게 동의해. 그럼 다음 질문을 해 볼게. 한국의 대기업 ESG 공시가 2025년에서 2026년으로 연기됐다는 소식을 알고 있어? 그 원인이 뭐라고 생각해?GPT-4 : 한국의 대기업 ESG 공시 연기에 대해 말하자면, 이런 결정은 몇 가지 원인이 꼽힐 수 있습니다. 정확한 이유는 정부와 관련기관의 정책결정 과정에 따라 다를 수 있지만, 일반적으로 고려할 수 있는 요인들을 살펴보면 다음과 같습니다. 물론 이건 추측일 뿐이고, 실제 결정배경은 한국정부나 관련기관에서 더 자세히 설명할 수 있을 것입니다. 1. 준비기간 부족: 기업들이 ESG 공시에 필요한 데이터 수집, 관리 시스템 구축, 내부 프로세스 개선 등에 충분한 시간을 할애할 수 있도록 하기 위해서 연기될 수 있습니다. 2. 규제표준과 지침 명확화: ESG 공시와 관련된 규제표준이나 지침을 더 명확하게 만들고, 기업들이 이를 이해하고 준수할 수 있도록 하는 데 시간이 더 필요할 수 있습니다. 3. 경제적 여건 고려: 경제적 불확실성이나 도전이 있는 상황에 기업들에게 추가적인 부담을 주지 않기 위해 공시 요구를 연기하는 결정이 내려질 수도 있습니다. 4. 이해관계자 의견반영: 기업, 투자자, 여타 이해관계자들의 의견을 수렴하고, 이들의 요구사항을 반영하기 위해 더 많은 시간이 필요할 수 있습니다. 5. 국제기준과의 조화: 글로벌 ESG 기준과의 일치를 위해 국내규제를 조정하고, 이에 대한 적응기간을 제공하기 위해 연기될 수 있습니다.L : 맞아, 더 복잡한 사정들이 있겠지. 그럼 ESG 공시가 일반 소비자들에게 줄 수 있는 영향은 뭐가 있을까? 긍정적인 부분과 부정적인 부분에 대해 이야기 해 줄래?GPT-4 : ESG 공시가 소비자들에게 미치는 영향에 대해서 설명드릴게요.[긍정적인 부분] 1. 투명성 증가: ESG 공시를 통해 기업들이 환경, 사회, 지배구조에 관한 자신들의 활동과 성과를 더 투명하게 밝히게 됩니다. 소비자들은 더 많은 정보를 바탕으로 신중한 구매 결정을 할 수 있습니다. 2. 신뢰 구축: ESG에 대한 기업의 노력과 성과를 공개하면 소비자들은 그 기업을 더 신뢰하게 되고, 기업들은 장기적으로 고객 충성도를 높일 수 있습니다. 3. 더 나은 기업행동 유도: ESG 공시는 기업들에게 환경보호, 사회적 책임, 투명한 운영에 더 많은 주의를 기울이도록 이끕니다. 이는 소비자들에게 더 지속가능하고 윤리적인 제품과 서비스를 제공하는 결과를 가져올 수 있습니다.[부정적인 부분]  1. 정보 과부하: 너무 많은 ESG 정보가 제공될 경우 소비자들이 이를 제대로 이해하고 처리하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 소비나 투자의사 결정과정도 더 복잡하게 만들 수 있죠. 2. 미흡한 공시의 위험: 일부 기업들이 ESG 공시를 형식적으로만 수행하거나 중요한 정보를 누락시킬 수도 있습니다. 이 경우 소비자들이 잘못된 또는 불충분한 정보에 근거해 소비나 투자결정을 내릴 위험이 있습니다. 3. 비용 전가: ESG 관련 활동을 강화하고 공시하기 위한 비용이 제품이나 서비스의 가격에 반영될 수 있습니다. 이에 따라 소비자들의 경제적 부담이 늘어날 수도 있습니다.결론적으로, ESG 공시는 투명성과 기업책임을 강화하는 중요한 수단이지만, 소비자들이 이해할 수 있게 정보를 제공하고, 장기적으로 잘 관리해 나가야 합니다.L : ESG가 기업을 보다 윤리적으로 운영하게 할 수 있겠지만, 정책이든 정보든 균형감 있게 판단하는 것은 결국 소비자의 몫이란 이야기로 들리네. ESG가 단기적인 유행일지, 장기적으로 운영될 테마라고 생각하는 지도 궁금해.GPT-4 : ESG는 한 때의 유행이 아니라 장기적인 추세로 자리 잡고 있다고 봅니다. 몇 가지 이유가 있습니다. 1. 사회적 인식의 변화: 최근 몇 년 동안 환경보호와 사회적 책임에 대한 전 세계적인 인식이 크게 변했습니다. 점점 더 많은 사람들이 지속가능하고 윤리적인 비즈니스 모델을 지지하고 있습니다. 이런 인식의 변화는 ESG가 장기적인 트렌드가 될 것이라는 강력한 근거가 됩니다. 2. 투자자들의 관심증대: 투자자들, 특히 대규모 기관 투자자들은 ESG 요소를 투자결정의 중요한 부분으로 여기고 있습니다. 이들은 장기적인 수익을 위해 지속가능하고, 사회적으로 책임감 있게 행동하는 기업에 투자하는 경향이 있습니다. 3. 규제와 정책의 강화: 전 세계적으로 ESG와 관련된 규제와 법률이 강화되고 있습니다. 이런 규제환경은 기업들이 ESG를 더욱 심각하게 받아들여 장기적인 전략에 포함할 수밖에 없게 만들고 있습니다. 4. 위험관리: ESG 요소를 고려하는 것은 기업들에게 중요한 위험관리 수단이 됩니다. 예를 들어, 환경관련 위험을 관리하거나, 다양성과 포용성을 강화하는 것은 장기적으로 기업에 유리할 것입니다. 5. 기업의 경쟁우위: ESG에 집중하는 기업들은 더 나은 고객 충성도, 브랜드 가치 인식, 직원 만족도를 경험하곤 합니다. 이런 요소들이 장기적으로 기업의 경쟁력을 강화시킬 것입니다.이처럼 ESG는 단기적 유행이 아니라 기업운영의 핵심 요소로 자리하고 있습니다. 지속가능한 미래를 향한 전 세계적인 움직임의 일부로, 앞으로도 계속 중요해질 것입니다.L : 처음부터 끝까지 일관성 있는 답변을 줘서 고마워. 이제 슬슬 인터뷰를 마치려고 하는데 마지막으로 ESG.ONL의 독자들에게 전하고 싶은 한 마디를 해 줄 수 있을까?GPT-4 : 지속가능한 미래는 우리 모두의 선택과 행동에 달려 있습니다. ESG는 단순한 트렌드가 아니라, 우리 사회와 환경, 그리고 미래세대를 위한 필수적인 노선입니다. 각자의 역할과 책임을 인식하고, 지속가능한 발전을 향해 함께 나아가는 데 동참해 주세요. 여러분의 작은 관심과 노력이 모여 큰 변화를 만들 수 있습니다. ESG의 길은 쉽지 않지만, 우리 모두가 함께 노력한다면 더 나은 미래를 만들 수 있을 거라고 믿어요.L : 다음에 또 인터뷰를 청해도 괜찮지? ‘ESG의 미래’로 남겨 준 질문이 아직 9개나 남아 있어서 말이야. GPT-4 :  ‘ESG의 미래’에 대한 나머지 질문들에 대해서도 깊이 있고 유익한 대화를 나눌 수 있기를 고대합니다. 언제든지 연락주세요. 좋은 인터뷰를 진행해줘서 고맙습니다! -이렇게 챗GPT-4와 ‘ESG의 미래’에 대한 인터뷰를 마쳤다. 아직은 태동기에 가까울 ESG. 미래를 섣불리 예측할 수는 없겠지만 ESG는 기업을 바라보는 새로운 가이드를 제시하고 있는 것 만은 분명하다. by Editor. L

기업의 미래와 지구의 미래를 고려한 친환경 에너지 기업으로의 체질 전환신재생 에너지 투자로 그리는 친환경 미래지향 두산 에너빌리티는 우리에게 익숙한 기업 두산중공업의 새 이름이다. 석탄화력, 원자력 등 발전설비 사업을 주력으로 하여 좌초자산화 위험이 높은 기업으로 선정되기도 했던 두산중공업은 친환경 에너지 분야 투자를 늘리며 탄소중립을 위해 기여할 핵심적 기업으로 주목받기 시작했다. 2020년에는 정부정책에 발맞춰 친환경 분야 투자를 대폭 강화하며 ESG 평가에서 가장 높은 등급인 A+를 받게 된다.  두산그룹이 지금의 두산 에너빌리티를 중심으로 적극적인 ESG 경영 전략을 추진한 것이 주효했다. 2013년부터 10년 이상 7월 마다 지속가능보고서 격인 통합보고서를 발간해온 것도 두산중공업이 ESG 우등생 타이틀을 가지게 된 이유다. 두산 에너빌리티의 지속가능경영 1. 환경경영시스템, 친환경 생태계 투자두산 에너빌리티는 '끊임없는 노력을 통한 지속가능한 성장과 친환경 사업으로의 전환(Endeavoring toward a Sustainable & Green Future 2050)'이라는 비전을 수립하고 이를 실현하기 위해 세 가지의 경영전략을 세웠다. 모든 비즈니스 활동에서 환경안전에 대한 가치를 최우선에 두고, 사업활동과 관련된 환경법규를 준수하고, 환경보전을 위한 친환경기술 및 제품을 개발하는 것이 골자다. 2010년에는 환경경영시스템을 평가하는 ISO14001 인증을 취득하여 지금까지 전 사업장, 모든 공정의 환경성과를 체계적으로 관리하고 있다.[두산에너빌리티 2050 탄소중립 로드맵 © 2023 두산에너빌리티 통합보고서]두산 에너빌리티는 지난 2023년 7월 아시아와 유럽 등에서 수요예측을 마치고 3년 만기, 3억 달러 규모의 유로본드(RegS) 형식의 그린본드(*) 발행을 확정하기도 했다. 친환경 사업 포트폴리오 전환을 넘어 친환경 사업에 대한 본격적인 투자를 선도하기로 결정한 것이다. 두산 에너빌리티는 이번 그린본드 발행을 위한 관리체계를 수립하고, 글로벌 ESG인증기관인 'S&P Global'로부터 인증도 획득했다. 그린본드 발행을 통해 확보한 자금은 풍력발전 등 신재생 에너지와 풍력터빈 블레이드 및 폐배터리 재활용 등 친환경 에너지 분야에 전액 사용할 계획이다. 두산 에너빌리티가 친환경 에너지 기업으로서 그린본드를 발행한 것은 박지원 회장의 의지이기도 하다. 박 회장은 2001년 두산중공업 기획조정실장을 시작으로 두산중공업에서부터 두산 에너빌리티가 되기까지의 모든 과정을 함께했다. 2016년 회장 취임 이후 친환경 에너지 사업의 중요성을 강조하고, 기존 플랜트 사업에서 벗어나 새로운 에너지 솔루션 사업으로의 전환을 위한 조직개편, 신사업 추진을 단행하여 두산 에너빌리티의 체질전환을 이끌고 있다. * 그린본드 : 녹색채권이라고도 부르며, 환경개선에 기역하는 친환경 프로젝트, 관련 사회기반시설에 투자할 자금을 조성하기 위해 발행하는 채권두산 에너빌리티의 지속가능경영 2. 저탄소 경제로의 전환두산 에너빌리티의 통합보고서 제목은 『Energy Toward Sustainability』이다. 2023년 보고서에서 특히 주목할 점은 온실가스의 배출량 정보 공개범위가 확대되었다는 것이다.  주식회사 두산은 2023년까지 2018년 대비 20%의 온실가스 감축,  2050년에는 Net ZERO(탄소 순 배출량 0)를 선언한 바 있다.  이에 사업장서 직간접적으로 발생하는 온실가스 뿐만 아니라 사업장 밖에서 발생하는 기타 간접 배출량에 대해서도 제3자 검증을 완료하고 올해 처음 수치를 공개했다. 결과적으로 직·간접 배출량은 7만 9733톤으로 전년 대비 9942톤(12.5%) 줄어든 것으로 나타났다.[두산에너빌리티 R&D 프로세스 ©2023 두산에너빌리티 통합보고서]두산 에너빌리티는 에너지 사업을 영위하는 회사로서 지속가능성을 확보하기 위해서는 '저탄소 경제로의 전환'이 중요하다고 인식하고 있다. 이를 위해 ▲신재생에너지 ▲가스터빈 ▲수소 ▲차세대 원전 4대 영역을 중심으로 친환경 포트폴리오 전환을 가속화하는 핵심전략을 수립하여 이행 중이다. 탄소 국경세, 택소노미 등 환경 관련 법률과 규제에 대한 대응을 넘어 실제 저탄소 제품생산을 위한 사업에너지효율 개선으로 탄소배출을 효과적으로 감축하려 노력하고 있기도 하다.  GEMS(Green Energy Management System, 그린에너지관리시스템)를 통해 국가 온실가스 배출권 할당량, 기업의 탄소중립 목표와 연계해 각 사업부서별 온실가스 감축목표를 설정하고, 매월 에너지 사용에 따른 온실가스 배출량을 실시간 모니터링 하는 등 전사적 관리도 진행하고 있다. 지속가능한 에너지 산업의 미래최근 두산 에너빌리티는 배터리 재활용을 전문으로 하는 자회사 ‘두산 리사이클솔루션’을 설립해 상용 생산시설을 구축한다고 발표하면서 풍력발전을 통한 청정수소생산 등 신재생 에너지 사업 확장에도 박차를 가하고 있다. 배터리 재활용 사업 기술도 개발했다. 두산 에너빌리티가 자체개발한 폐배터리에서 리튬을 회수하는 기술은 광산 등 자연에서 리튬을 채굴하는 방식보다 온실가스의 발생량을 대폭 줄이고, 자원을 절약할 수 있는 친환경 처리 기술이라는 점에서 큰 의의를 갖는다. 두산 에너빌리티는 보유한 에너지 기술로 인류의 삶은 윤택하게 만들고, 지구는 더욱 청정하게 만들어 지속가능성을 확보하겠다는 의지를 표명했다. 7월에 발표될 차년도 통합보고서에 실릴 결과를 기대해 본다. by Editor. L

터치 한 번으로 이루어지는 대형폐기물 배출 서비스, 빼기 소비가 아닌 버림으로 시작되는 자원 순환 여정쇼핑, 더하기와 빼기의 무한루프 살 것도, 살 것의 종류도, 방식도 다양한 이 세상에서 쇼핑은 욕망을 극단까지 끌어내는 작업이다. 우리는 매일같이 쇼핑을 통해 자신의 욕망을 확인한다. 절제 없던 맥시멀리스트는 어느 순간 한계에 봉착한다. 저장할 장소가 부족해 지는 것이다. 이제 하나의 아이템을 쇼핑할 때는 동시에 하나의 아이템을 방출하자고 다짐하기도 한다.모바일을 통해 쓰레기 문제를 해결하는 ‘빼기’이제 스타트업 ‘같다’의 이야기를 시작해 보자. ‘같다’를 창업한 고재성 대표는 IT 회사에서 신사업 분석 및 사업기획 업무를 맡던 중 대형폐기물을 어떻게 버리는 지 모르는 사람들이 의외로 많다는 사실을 발견했다. 폐기물 배출방법을 안다고 하더라도 지자체 별로 프로세스가 다르고, 방법이 복잡해 불편한 경험을 가진 사람들이 주변에 많다는 것도 확인했다. 이 문제를 해결하기 위해 고 대표는 대형폐기물을 버리는 과정에 IT를 접목하는 방식으로 서비스를 구체화했다. 그리고 주민센터에서 스티커를 구매해서, 대형폐기물을 적재 장소에 내려 놓고, 스티커를 붙이는 과정을 간편하게 바꿀 수 있다면 많은 사람들이 폐기물 처리 과정에서 느끼는 결핍이 사라질거라는 가설을 바탕으로 2018년 주식회사 ‘같다’를 창업했다. 그 후 모바일 터치 한 번으로 폐기물 처리 견적을 내고, 전문 폐기물 수거업체와 연결하는 대형폐기물 수거 플랫폼 ‘빼기’를 론칭했다.  [사진 설명:빼기 웹사이트 메인 페이지 ⓒ같다]지자체별로 처리과정이 다른 대형폐기물 문제2023년 기준 우리나라 전국 지방자치단체는 226개에 이른다. 2021년 국토교통부에서 실시한 주거실태조사에 따르면 우리나라 사람들의 이사횟수는 평균 3.6회로, 우리나라 사람들은 인생을 살면서 적어도 3-4가지의 대형폐기물 처리방식을 배워야 한다. 지자체마다 처리과정이 모두 다르기 때문이다. 지자체에 따라 대형폐기물의 신고방식도, 비용도, 주기도 각기 다르다. 빼기는 지자체가 관리하는 복잡한 신청 프로세스와 CS처리를 대행하여 불필요한 시간을 아끼고, 반복적인 민원을 줄이는 효과를 만들어냈다. 2020년 5월 의정부시, 성남시, 고양시에서 서비스를 시작한 이후 서울, 경기를 비롯해 전국 71개 지자체(2023년 11월 기준)와 함께하고 있다. 사용자 수도 약 100만 명에 육박한다. 잘 버리는 기술을 실현하기 위한 ‘연결’대형 폐기물 처리 과정상 어려움은 그 뿐 만이 아니다. 다양한 이유로 혼자 버리기 버거운 물품이 있다. 그 결핍을 포착한 빼기는 검증된 빼기 파트너가 방문해 대신 버려주는 ‘내려드림’ 서비스를 출시했다. 빼기 앱을 통해 원하는 날짜와 시간을 입력하면 분해부터 이동, 배출까지 빼기 파트너가 대신 해준다. 초기 서비스 론칭 시에는 전문업체를 통해 진행했지만, 지역 청년·시니어 일자리 창출을 위해 지자체 내에서 ‘빼기 파트너’를 모집했다. 이후 일반인 참여까지 확대하여 전국의 ‘빼기 파트너’들은 지속적으로 늘고 있다. 안전도 소홀히 하지 않는다. 안전한 배출을 위해 빼기 파트너 가입 시 3가지 신원검증(성범죄 조회, PASS, eKYC)을 받고 있다. 빼기 파트너 운영으로 사용자들은 보다 안전하고 편리하게, 합리적인 비용으로 대형폐기물을 버릴 수 있게 되었고, 빼기 파트너라는 새로운 일자리도 만들어졌다. 그 외 빼기는 앱을 통해 올바른 분리배출 백과사전 ‘빼기사전’과 돈이 되는 신개념 무료나눔 ‘중고 물품 무료 줍줍’, 버리기 아까운 가전을 빼기 파트너에게 입찰 판매하는 ‘중고 판매’ 등 사람들이 더 잘 버리는 법을 전파하고 있다.[ 빼기 앱에서 버릴 품목을 선택할 수 있다 ⓒ같다]버리는 과정에서 시작되는 순환의 고리앞서 설명한 것처럼 우리나라의 대형폐기물 수거 과정은 일반화되어 있지 않고, 배출 이후 지엽적인 처리 프로세스를 거치기 때문에 데이터라는 것이 거의 존재하지 않는다고 한다. 빼기 서비스를 이용할 때 앱에서 수거 신청 시 사진을 찍고, 제품의 바코드를 생성해서 대형폐기물 1차 코드를 만든다. 이후 코드를 통해 지자체 별로 데이터가 수집된다. 때문에 정확한 배출 수와 품목, 처리에 소요되는 비용을 산출할 수 있다. 빼기와 함께 일하는 지자체들은 이 데이터를 근거로 폐기물 관련 정책수립 계획을 위한 ‘탄소 배출 절감 리포트’를 제공하고 있다. 또한 소비가 시작되는 메이커 브랜드와 제품구매 시 기존 사용 제품을 버릴 수 있는 빼기 포인트를 제공하는 방식의 협약을 통해 소비와 방출의 선순환 고리를 만들어 가고 있다. [ESG컨퍼런스에 참여한 빼기 ⓒ같다]쓰레기 없는 세상을 위하여 빼기를 운영 중인 같다 고재성 대표가 회사를 설립할 때 만든 미션이다. 그 미션에 동의한 20여 명은 오늘도 빼기 서비스를 통해 세상의 쓰레기를 처리하고 있다. 단순히 폐기물을 연결하는 데 그치지 않고 인공지능 및 객체인식 기술을 통해 개인의 탄소발자국을 측정하고, 추척하고, 판매할 수 있는 탄소거래 플랫폼도 준비 중이다. 버림으로 표현되는 우리의 정체성현대사회에서의 소비는 개인의 정체성 그 자체를 나타낸다고도 한다. 이에 더해 버리는 것 또한 개인의 정체성을 나타내는 방식이 될 것이다. ‘얻는다’와 ‘방출한다’는 필연적으로 이어진다. 그래서 같다는 버려지는 것과 버려지는 방식에 집중하고 있을지도 모른다. 같다와 같이 주목하지 않은 영역에서 ESG의 가치를 만들어 내는 기업들이 더 많아 지기를 기대한다.by Editor. L

하나 파워 온 프로그램으로 만들어 가는 함께 성장하는 사회 인생 여정에 맞춘 사회공헌 프로그램으로 나누는 행복 하나금융그룹은 ESG 경영에 대해 관심이 높은 금융그룹들 사이에서도 적극적인 활동이 눈에 띄는 기업 중 하나다.  2005년 하나금융그룹 출범 이후 단 한 차례를 제외하고 매년 '지속가능보고서'를 발간하고 있으며,  2021년부터는 'ESG 임팩트 보고서'를 통해 ESG 경영 활동을 투명하게 공시함으로써 다양한 이해관계자들과 적극 소통 중이다. 2023년에는 TNFD(자연관련 재무정보 공개 태스크포스;The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures)와 PBAF(생물다양성 회계금융파트너십;The Partnership for Biodiversity Accounting Financials)에 새롭게 가입하는 등 글로벌 ESG 이니셔티브와도 협력하며 ‘BIG STEP FOR TOMORROW(내일을 위한 큰 걸음)’라는 비전을 담은  프로젝트들을 진행 중이다.   하나금융그룹의 지속가능경영 1. 함께 성장하는 사회 하나금융그룹은 사회적 기여를 선도하기 위해 ‘하나 파워 온’이라는 프로그램을 운영 중이다.  ‘하나 파워 온 챌린지’, ‘하나 파워 온 케어’, ‘하나 파워 온 커뮤니티’와 같이 세분화 된 프로그램으로 다양한 사회구성원을 지원한다. 예를 들어,  ‘하나 파워 온 챌린지’는 사회혁신기업의 성장을 지원하며, 일자리 창출에 기여하는 사업으로  ▲지역 청년 창업 및 일자리를 지원하는 ‘하나 소셜벤처 유니버시티’ ▲사회혁신기업과 구직 희망 청년을 연결해 일자리 문제를 해결하는 ‘혁신기업 인턴십’ ▲사회혁신기업에 대한 투자로 소셜임팩트를 창출하는 ‘ESG 더블 임팩트 매칭펀드’ ▲4050 신중년을 위한 취업 지원으로 인생 2막을 응원하는 ‘세컨드 라이프’까지 네 가지 세부사업이 포함되어 있는 식이다. 지금까지 소셜벤처 유니버시티를 통해 502명의 지역 청년 창업가를 양성하였으며, 205명의 구직희망 청년이 인턴십에 참여해 정규직 전환의 기회를 얻었다. 뿐만 아니라 ESG 더블 임팩트 매칭펀드로 7개의 사회혁신기업에게 총 20억 원의 투자금을 지원하여 비즈니스 스케일업과 소셜임팩트 창출을 모두 이뤄냈고, 158명의 신중년은 세컨드라이프로 재취업의 기회를 얻을 수 있었다. [하나금융그룹 하나 파워 온 챌린지 (왼쪽부터) ESG 더블 임팩트 매칭펀드, 세컨드 라이프 모집 콘텐츠 ©하나파워온]‘하나 파워 온 케어’는 사회적 약자 지원을 통해 사회 불평등 해소에 기여하기 위한 사업으로 ▲주거 및 취업 지원을 통해 미혼모 가정의 안정적인 지역 사회 정착을 돕는 ‘미혼모 자립 지원 사업’ ▲학대 피해 아동의 일상 회복과 교육 격차 해소를 위한 ‘학대 피해 아동 지원 사업’ ▲전국의 소상공인 사업장의 경영 위기를 해소하고 성장을 돕는 ‘소상공인 지원 사업’까지 총 세 가지 사업을 운영 중이다. 2022년 한 해동안 총 169명의 미혼모와 1,200명의 학대 피해 아동이 지원을 받았으며, 960명의 소상공인들에게 맞춤형 지원 사업을 실시함으로써 경영위기 극복을 도왔다. 하나 파워 온 케어 프로그램 뿐 아니라 하나카드의 경우 신용카드 사회공헌재단과 연계하여 초록우산어린이재단에 5억 원의 후원금을 전달했고 2022년 한 해동안 12개 환아 가정에 중증 환아 의료비를 지원하기도 했다.하나금융그룹의 지속가능경영 2. 함께 키워가는 미래하나금융그룹은 저출산 문제 해결을 위해서도 투자한다. 난임치료 의료기관인 차병원과 업무협약을 체결하여 그룹 및 관계사의 가임기 여성직원의 난임치료 지원을 확대하고, 전문검진 및 난자동결시술도 지원한다. 향후엔 지원대상을 그룹 및 관계사의 여성 임직원 뿐 아니라 전국 6천 여 명의 여성 소방공무원으로 확대하여 난임검진 및 난자동결시술 비용도 지원 예정이다. 육아부담 경감을 위한 지원도 있다. 하나금융그룹은 하나은행 야탑역 금융센터에 임직원을 비롯해 누구나 자유롭게 아이를 돌볼 수 있도록 ‘하나 맘케어 센터’ 1호점을 개소했다. 엄마 뿐만 아니라 온 가족이 안심하고 아이를 돌볼 수 있는 공간으로 운영 중이며, 2023년 7월에는 수유역 금융센터에 2호점을, 남가좌동에 3호점을 오픈했다. 맘케어 센터는 전국적으로 확대하여 개소 예정이다.[하나금융그룹의 1호 어린이집 ©하나어린이집]어린이집도 개설하고 있는데, 하나금융그룹이 만드는 어린이집은 여타 어린이집과 다르다. 인구소멸지역인 농·어촌 지역이나 장애아동 보육 전문·통합 어린이집, 지역 커뮤니티와 연계한 어린이집을 개설하여 저출산 대책으로서의 보육문제 뿐 아니라 교육 불균형 문제도 완화시키고자 했다. 관련하여 향후 3년 간 전국 400여개 돌봄 기관과 보육 취약지역 아동에게 양질의 교육제공을 목표로 여러 지원 방안을 수립 중에 있다. 300여개의 돌봄기관에는 하나금융그룹이 직접 개발한 교육 콘텐츠가, 100개 취약 지역 돌봄기관에는 스마트 교육기자재가 제공되어 보육취약지역 대상 디지털 격차를 해소하고자 노력 중이다.하나금융그룹은  2024년을 맞아 모든 이해관계자가 상생하고 사회의 신뢰를 받는 동반자로 거듭날 수 있도록 변화하겠다며 다시 한 번 책임감 있는 ESG 경영 실천을 다짐했다. 하나금융그룹의 지역사회를 향한 관심, 적극적인 ESG 활동이 만들어 낼 긍정적인 변화를 기대해 본다.by Editor. L