내일을 위한 오늘의 매거진

미래성장동력 육성을 위한 지속가능식품 전문 브랜드 ‘풀무원 지구식단’ 출범경영 투명화를 위한 전문 경영인 체제 도입풀무원은 1955년 故원경선 원장이 설립한 ‘풀무원 농장’에서 처음 시작했다. 당시 풀무원 농장은 전쟁 고아를 비롯해 오갈 데 없는 이들과 함께 살아가는 공동체로서의 역할을 했으며, 1976년에는 한국 최초 유기농민 단체인 ‘정농회’를 설립해 유기농업의 확산에 힘썼다. 이후 1981년 정농회가 생산한  유기 농작물을 판매하는 한국 최초의 유기농산물 가게인 ‘풀무원 농장 무공해 농산물 직판장’이 문을 열었고 이 작은 채소가게가 현재 한국에서 사랑 받는 기업이자, 존경 받는 기업으로 또 바른 먹거리의 세계화를 위해 노력하고 있는 ‘풀무원’의 시작이다. 빙그레의 지속가능경영 1. 지구식단[2022년 런칭한 지구식단 제품 이미지 ©풀무원]풀무원은 ▲식물성 지향  ▲동물복지 ▲건강한 경험 ▲친환경 케어 등을 통해 로하스(LOHAS, 나와 지구의 지속가능을 위한 활동) 가치 실현에 기반한  ESG 경영을 실천하고 있다. 2021년  풀무원은 비건 식품 사업을 신성장동력으로 삼아 2021년 식물성 지향 선도기업을 선언하고 ‘사람과 지구의 건강한 내일을 위해 바른 먹거리를 만듭니다’라는 기조 아래 첫 번째 지속가능식품 브랜드인 ‘지구식단’을 런칭했다. 식물성 원료만을 사용한 ‘식물성 지구식단’과 동물복지 원료를 주원료로 한 ‘동물복지 지구식단’ 2개의 하위 브랜드로 구성되며 식물성 지구식단은 식물성 원료만으로 만든 동물성 대체식품과 식물성 단백질 강화식품, 식물성 간편식 카테고리로 나눠 다양한 제품을 선보였다. 풀무원은 비건식을 하는 완전채식주의자부터 일부 채식을 시도하는 플렉시테리언과 가치있는 식생활을 지향하는 MZ세대까지 폭넓은 소비층을 공략하기 위해 영양 측면은 물론 맛과 식감을 구현하는데 집중했으며, 한국인이 식물성 대체육을 친숙하고 맛있게 즐길 수 있도록 한국 식문화, 식습관을 반영한 메뉴를 중심으로 대체육 라인업을 확대했다. 지구식단은 런칭 1년 만에 누적 매출 430억 원을 올리는 등 경제적 효과도 뒷받침 하고 있으며,  풀무원은 비건 식품을 미래 먹거리로 육성하는 전략과 함께 재편하면서 그룹 전반 수익성 개선 효과도 보고 있다.  풀무원은 식물성 지향(Plant Forward)과 함께 ‘친환경 케어(Eco-Caring)’을 4대 핵심 전략으로 선정하며 온실가스 감축에 대한 의지와 각오를 다졌다. 이를 실현하기 위해 2025년까지 전사 온실가스 배출량을 매년 4%씩 줄여 총 12% 이상 감축할 계획을 세웠다. 식물성 제품 개발을 적극적으로 추진하며 신재생 에너지의 비중을 높이고 제조 공정의 에너지를 원단위로 관리하며 식물성 잔재물의 자원순환을 도모하는 등 여러 측면에서 온실가스 감축안을 수립 및 실행할 예정이다. 빙그레의 지속가능경영 2. 전문 경영인풀무원의 국내 산업계를 통틀어 일찌감치 ESG 경영 활동에 나선 기업 중 하나다. 2017년부터 ‘ESG위원회’를 구성하고 지속가능한 경영 전략을 점검하는 등 ESG 리스크에 대응해왔다. 현재는 이사회 내 사내이사 1명과 사외이사 4명으로 구성된 ESG위원회 체제를 운영하고 있으며, 풀무원은 경영 투명화를 위해 2018년부터 경영 방식의 일대 전환을 시도했다. 1984년 창사 이래 33년 간 지속됐던 오너 경영을 마감하고 전문 경영인 체제를 도입하면서 ‘풀무원 1호 사원’ 이효율 현 대표가 경영을 맡고 있다. 이듬해 2019년 자회사 지분 매입 등을 마치며 현재와 같이 지배구조를 완성하며 그룹 내 유일한 상장사는 풀무원이 됐다. 풀무원은 현재 사업을 자회사에 모두 맡기고 지주사가 모든 중요 의사결정을 하는 ‘운영지주회사’ 방식으로 풀무원이 순수지주회사로 경영과 브랜드, 연구개발(R&D) 등을 총괄하고 자회사들은 사업을 수행하는 구조로 운영된다. 풀무원처럼 지주회사가 자회사 지분을 100% 보유한 지배구조는 글로벌기업에서 흔히 보이는 지배구조로 글로벌 기준 지주회사 체제를 확립하며 지배구조 선진화의 기틀을 마련했다. [2019년 열린 풀무원 열린 주주총회©풀무원]풀무원은 2008년부터 14년째 ‘열린 주주총회’라는 이름으로 주주총회를 진행하고 있다. 이는 매년 한 번씩 열리며 주주들에게 1년의 성과를 보고하는 자리로 풀무원의 일반적인 기업과 달리 주주들의 참여와 소통을 바탕으로 진행된다. 이는 풀무원이 기존의 획일화된 주총 문화에서 탈피하고자 워렌버핏의 버크셔해서웨이 주총을 벤치마킹한 토론회 형식의 ‘열린 주주총회’를 열고 있기 때문에 가능한 일로 풀무원은 주주총회를 통해 주주들이 주인이 되는 소통의 장을 만들고자 했다. 풀무원은 임직원을 위해 디지털 학습 플랫폼 ‘디지털 아카데미’를 지난 3월에 구축하면서 디지털 혁신을 위한 직원 교육에 힘쓰고 있다. 또 양지물류센터 내에 장애인의 자립을 돕는 자회사형 장애인 표준사업장인 ‘풀무원 투게더’를 설립하면서 장애인 개개인이 능력을 발휘하고 경제적 자립을 돕는 기회를 제공하고 있다. 국내 식품업계의 선두를 이끌어가며 국내에서 가장 존경받는 1위로 자리매김한 풀무원의 진정성 있는 ESG 경영이 계속되기를 바라본다.by Editor. N

우리나라는 ESG의 G(Governance)를 ‘지배구조’라 번역해 사용한다. 하지만 지배구조를 다시 영어로 번역하면 거버넌스가 아니다. 지배구조는 말 그대로 기업의 '의사결정 및 이익분배 구조' 그 자체를 의미한다. 세계적으로 통용되는 거버넌스의 의미는 기업을 이끄는 사람들의 행동과 과정에 더 가깝다. ESG.ONL의 '거버넌스를 찾아서' 시리즈는 거버넌스에 대한 보다 정확한 이해와 사용을 위해 좋은 거버넌스를 가진 국내외 기업들의 사례를 소개한다.창립 50주년에 주주가 뒤바뀐 파타고니아아웃도어 브랜드 파타고니아는 지속가능경영 철학에 있어 단연 선두주자다. “Don’t buy this jacket(이 재킷을 사지 마세요)”이라는 문구는 소위 ‘미닝아웃(meaning out)’이라 불리는 MZ세대 소비문화에 불이 붙기도 한참 전인 2011년 뉴욕타임스에 실린 광고카피였다. 파타고니아에 훌륭한 카피라이터가 있다고 생각이 들만한 문구가 한 가지 더 있다. 창립 50주년이었던 2022년 9월 발표한 “Earth is now our only shareholder(이제 지구가 우리의 유일한 주주입니다)”라는 카피다. 당시 파타고니아의 창업주인 이본 쉬나드 회장은 지구를 위해 본인과 본인 가족들이 보유한 파타고니아 지분 전부를 기부했다. 이는 파타고니아의 주식 100%에 해당했다. ['파타고니아'의 창립자 이본 쉬나드  ©Patagonia]누가 지구를 대변하는가이본 쉬나드가 기부한 지분 중 2%에 해당하는 의결권 주식은 파타고니아의 가치와 공익활동을 이어나가기 위해 신설된 신탁인 ‘파타고니아 퍼포즈 트러스트’에, 98%에 해당하는 무의결권 주식은 비영리기구 ‘홀드패스트 컬렉티브’에 양도됐다. 홀드패스트 컬랙티브는 지역환경단체 지원, 생물다양성 및 자연보호, 정계후보 지지 및 정치활동 등을 위해 신설됐고, 해당 활동은 파타고니아의 재무성과에 따라 다르겠지만 연간 약 1억달러(1,330억원) 규모의 배당금을 받아 이어간다. 관련된 활동으로 회사지분의 100%를 지구를 위해 양도한 쉬나드 회장은 여전히 파타고니아에서 일하고 있다. 회사를 소유하는 것은 포기해도 회사를 위해 일하는 것은 포기하지 않았다. 쉬나드 회장의 결정은 좋은 거버넌스였나쉬나드 회장이 이러한 결정을 내리게 된 데는 크게 두 가지 이유가 있었다. 회사가 추구해온 가치 유지, 그리고 전 세계에서 일하고 있는 파타고니아 직원들의 고용승계였다. 회사를 다른 누군가에게 팔면 회사의 가치는 변질되기 마련이고, 임직원 역시 교체될 가능성이 크다. 회사를 상장시키는 방법도 있었지만 공개기업은 단기적 이익창출이라는 압박에 직면할 수 밖에 없다. 그래서 쉬나드 회장은 파타고니아만의 새로운 방식을 설계해 지분 전체를 양도한 것이고, 이를 '공개기업으로 가는 길(going public)이 아닌 목적기업으로 가는 길(going purpose)'이라고 설명했다. 파타고니아가 가진 최대의 자산인 경영가치를 이어갈 수 있도록 리스크는 최소화하고, 수익을 내라고 재촉하지 않는 지구를 주주로 만들어 보호한 것이다.파타고니아 vs. 자본주의쉬나드 회장의 의사결정 배경을 생각해보면, 파타고니아 본사가 미국에 있기 때문일 가능성을 배제할 수 없다. 미국은 ESG 투자가 '고객의 이익 만을 생각하는 수탁자의 신의성실의무(fiduciary duty)'에 위배한다는 견해가 다수다. 즉, 현재 미국 자본주의 시스템 안에서 선한 일을 마음껏 하기에는 살펴야 할 주변 분위기가 있다는 것이다. 물론 파타고니아는 공시 대상으로 분류되는 상장기업도 아니고, 금융기관이 지분투자를 하지도 않았다. 하지만 쉬나드 회장은 기업의 관행을 바꾸고자 노력했고, 이를 통한 자본주의 시스템의 변화도 꿈꾸고 있는 것으로 보인다. 그의 선택을 극단적이고 실험적인 거버넌스라 볼 수도 있다. 하지만 오너의 혜안으로 쉬나드 회장의 선택은 회사의 가치를 중심에 둔 의사결정과 주주의 이익이 같은 선상에 설 수 있도록 만들었다.  당연한 말이지만 좋은 카피는 좋은 실체에서 나온다. ‘지구가 우리의 유일한 주주’라는 카피는 쉬나드 회장과 파타고니아가 실행하고 있는 가치 그 자체다.by Editor L

기후테크의 선두주자: 뉴라이트 테크놀로지(Newlight Technologies)[캘리포니아에 위치한 뉴라이트 본사 ⓒNewlight Technologies]뉴라이트 테크놀로지는 미국 캘리포니아 주 헌팅턴 비치에 본사를 둔 회사로 2003년 마크 헤레마(Mark Herrema, CEO), 켄튼 킴멜(Kenton Kimmel, CTO)이 공동창업했다. 온실가스 문제에 적극적으로 대응하면서 산업계의 변화를 이끌고  있는 뉴라이트 테크놀로지는 기존의 산업 방식을 탈피하여 온실가스를 재생가능한 소재로 바꾸는 데 독보적인 기술을 가지고 있다. 그들의 대표적인 기술은 자연 미생물이 온실가스를 흡수해 고체형태의 바이오 소재 ‘에어카본(AirCarbon)’을 생산하는 것이다. 에어카본은 플라스틱의 대체제다. 가볍고, 내구성이 뛰어나며, 산업용 플라스틱보다 더 넓은 온도 범위에서 사용될 수 있다는 장점으로 포장재, 자동차 부품, 가구, 전자제품 등 여러 산업분야에 쓰일 수 있다. 친환경적인 방법으로 생산되는 에어카본은 탄소발생을 줄이는 것을 넘어  탄소 음성적(Biologically Carbon Negative) 소재라는 점이 주목할 만 하다. 탄소 음성적 소재란 소재의 생산과정이 탄소를 발생시키지 않는 것 뿐 아니라 탄소를 제거하는 효과를 갖는 것을 의미한다. 자연에서 영감을 받은 ‘에어카본’ 기술[AirCarbon 기술로 만든 PHB ⓒNewlight Technologies]에어카본 기술은 생태계에서 생물과 비생물 환경 간 순환하는 자연적인 과정 ‘자연순환 메커니즘’에서 아이디어를 얻었다고 한다. 뉴라이트 테크놀로지는 해양에서 발견되는 특정 미생물의 중요한 특성을 발견했다. 이 미생물은 대기 중의 탄소를 자신들의 생체에너지를 만드는데 사용하고, 그 과정에서 부산물로 바이오플라스틱을 만드는 능력이 있었다. 이 원리에 기반해 뉴라이트 테크놀로지는 통제된 환경에서 이 미생물들을 배양했는데, 배양과정 중 미생물에게 필요한 에너지원인 온실가스를 공급하면 미생물은 이를 소비하여 생물로서 자신의 성장과 친환경 플라스틱 소재 ‘폴리하이드록시부티레이트(PHB;Polyhydroxyvalerate)’를 만들어 냈다. PHB는 기존의 플라스틱과 유사한 성질을 가지고 있으면서 자연으로 돌아가면 생분해되기 때문에 순환경제에 기여하는 동시에 지속가능성을 강화하는 이중효과를 낸다. [식품 브랜드인 Restore를 통해 만든 생분해성 식기류, 2020 ⓒNewlight Technologies]새로운 빛, 뉴라이트 테크놀로지가 만든 사회적 임팩트뉴라이트 테크놀로지는 괄목할만한 투자유치와 각종 어워드 수상, 전략적 파트너십 체결을 통해 높은 기업가치를 인정받고 있다. 2014년 에어카본 기술은  미국의 과학잡지 ‘파퓰러 사이언스(Popular Science)’ 올해의 혁신으로 이름을 올렸으며 , 2016년에는 미국 환경보호국(US EPA;United States Environmental Protection Agency)으로부터 친환경 화학 대통령상(Presidential Green Chemistry Challenge Award)을 수상했다. CEO이자 공동창업자 마크 헤레마는 ‘타임 매거진’ 선정 2023년 가장 영향력 있는 기후 리더 100인에 선정되기도 했다. 명성이 쌓이며 뉴라이트 테크놀로지는 2023년 8월까지 약 3억 6,640만 달러(약 4,954억원) 투자를 유치했고, 비상장 기업으로서 10억 달러 이상의 기업가치를 인정받는 유니콘 기업으로 선정됐다. 에어카본 기술이 탄소배출을 줄이는 동시에 지속가능한 제품생산 가능성을 시장에 제공한 결과다.[패션 브랜드 'Covalent'이 AirCarbon 기술을 이요해 만든 핸드백, 2020 ⓒNewlight Technologies]뉴라이트 테크놀로지가 제시하는 기후테크의 가치뉴라이트 테크놀로지는 기업의 환경적 책임에 대한 새로운 접근법을 제시한다. 이들의 접근방식은 환경보호와 산업 가치 창출의 균형을 보여준다. 기후위기에 직면하여 플라스틱 소비 절제만 외치는 방식이 아닌 구체적이면서 확실한 기업적 대안을 가지고 있다. 에어카본 기술은 탄소중립을 넘어 탄소저감이라는 한 단계 더 나아간 방식의 기후위기 대응법을 제시한다. 기후테크의 모범적인 사례를 보여주는 이들의 행보는 ESG 이해관계자들에게 몇 가지 인사이트를 제시한다. 1. 지속가능한 미래를 고려한 기술적 혁신은 기업의 희생이 아닌 혁신을 추동할 수 있다.2. 온실가스 감축은 기업의 사회적 책임을 넘어 경쟁우위를 점하기 위한 전략이 될 수 있다3. 재생가능한 소재개발은 단지 환경적 문제에 대응하는 차원을 넘어, 소비자 수요와 산업 트렌드의 변화를 이끄는 좋은 계기가 될 수 있다. by Editor L[기후테크 브랜드와 ESG] 지구의 미래를 이야기 할 때 ‘기후변화’를 짚고 가지 않을 수 없다. 몇 년 전까지 우리는 ‘기후변화’란 용어를 쓰다 위기감이 떨어진다는 우려와 함께 ‘기후위기’라는 말을 쓰고 있다. 2015년 파리기후협정 이후 1.5도씨, 탄소발자국 관리 등 보다 실천적인 개념과 목표가 강조되고, 각국의 정부, 기업, 비정부 단체, 학계 등 다양한 이해관계자들이 기후변화 대응을 위한 방안을 모색 중이다. 이 과정에서 기후테크가 중요한 역할을 하고 있다. 기후테크란 기술혁신을 통해 지속가능한 환경을 조성하고, 기후변화와 그 여파에 맞서기 위한 전략적인 접근을 모두 포괄하는 개념이다. 기후테크 기업들은 재생 에너지, 에너지 효율성 증대, 탄소포집 및 저장기술, 친환경 건축자재, 지속가능한 농업, 탄소발자국 저감 솔루션 등 기후위기 대응에 도움이 될 기술개발을 통해 제품과 서비스를 제공한다. 내일을 위한 오늘의 매거진, ESG.ONL은 ‘기후동행’ 시리즈를 통해 선도적인 기후테크 브랜드를 소개하고자 한다.

지역사회, 협력사와의 동반성장 도모포스코1%나눔재단, 포스코재능봉사단 등 임직원의 참여를 기반으로 한 사회공헌활동1967년 6월, 새로운 제철소 부지로 포항이 확정된 순간부터 포스코와 포항시의 인연은 시작됐다. 포스코가 글로벌 철강회사로 성장할 때 포스코가 자리한 포항시도 함께 성장했다. 포스코와 포항시가 함께한 지 반세기가 넘은 지금, 포항시는 인구 50만 명의 경북권 제 1도시이자 대한민국 철강산업의 메카가 됐다. 도시 성장과정에서 포스코는 창립초기부터 지역인재 양성을 위한 교육사업의 적극적 진행, 시민들이 문화, 예술을 누릴 수 있는 공간조성 등 다양한 지원을 펼쳤다. 2편에서는 ‘포항지역사회보고서’와 ‘광양지역사회보고서’를 중심으로 포스코의 지역사회기반 사회공헌활동을 확인해보고자 한다.포스코의 지속가능경영 1. 동반성장 [포스코의 공급망 관리 4대 전략 및 동반성장 8대 프로그램 ©2022 포스코 기업시민보고서]포스코는 아직 동반성장이라는 표현이 낯설던 1990년대 후반부터 동반성장을 위한 활동을 시작했다. 2005년에는 동반성장 전담조직을 구성해 중소기업과의 상생을 위한 지원을 이었다. 동반성장 8대 프로그램을 활용해 공급사의 문제해결을 돕고, 단순한 사회공헌 차원의 활동을 넘어 중소기업과 함께 성장하며 국내 산업계의 공급망을 강화하고자 노력했다.  2018년 최정우 포스코그룹 회장의 취임과 함께 협력사 상생경영과 임금격차 해소를 위한 지원, 동반성장 프로그램 확대 등의 내용을 담은 ‘위드 포스코(With POSCO) 동반성장 실천협약'을 체결했으며, 동반성장 혜택을 2차 협력 기업에 이르기 까지 확대했다. 2021년부터는 협력사 뿐 아니라 지역 중소기업의 지원을 위한 동반성장지원단을 운영함으로써 ▲스마트 팩토리 구축 ▲ESG 현안 해결 ▲설비·에너지 효율화 ▲기술혁신 등 총 4개 분야를 중심으로 개선과제를 발굴해 매출확대와 비용절감을 기반으로 지역 중소기업의 경쟁력 강화를 독려하고 있다. [1985년 7월 19일 포항공과대학 설립인가를 환영하며 경축행사를 개최하는 포항시민들 ©2022 포항지역사회보고서]포스코는 지역 기업 뿐 아니라 창립 초기부터 지역사회와 함께 성장하는 것을 기업의 사회적 책임으로 생각했다. ‘더불어 함께 발전하는 기업시민’이란 경영이념을 바탕으로 ▲지역사회 ▲미래세대와 취약계층 ▲임직원으로 중점영역을 나눠 3대 전략을 수립하고, 회사의 장점을 최대한 활용해 더 많은 사회적 가치가 창출될 수 있는 방향을 모색했다. 주목할 만한 사업은 지속가능한 지역사회 구축을 위한 교육지원사업이다. 창립초기인 1971년 재단법인 제철장학회를 시작으로 1976년 학교법인 제철학원을 설립했다. 포스코 교육재단을 통해 배출된 졸업생은 총 129,112명으로 2022년 기준 포항시의 초, 중, 고등학생 인구 55,521명 중 5,489명(10%)를 수용하면서 양질의 교육환경을 제공 중이다. 중, 고등학교 재단설립 이후 1986년에는 포항공과대학 '포스텍', 1987년 포항산업과학연구원(RIST;Research Institute of Industrial Science & Technology)를 창립하고, 2000년 벤처창립을 지원하는 '테크노파크', 2021년 스타트업 지원공간 '체인지업그라운드' 개관까지 이뤄내 세계적인 산학연 클러스터를 포항에 구축했다. 2022년 기준 포항 체인지업그라운드 입주사는 총 98개로 기업가치만 1조4,018억 원에 달한다. 뿐만 아니라 포항 체인지업그라운드의 운영을 통해 600억 원의 투자를 유치하기도 했다.  포스코의 지속가능경영 2. 봉사를 통한 나눔포스코가 적극적인 사회공헌 활동을 펼칠 수 있는 힘은 포스코 임직원들의 자발적이고 적극적인 참여에 있다. 2013년 11월에 설립된 비영리 공익재단 '포스코1%나눔재단'의 기금은 포스코그룹과 협력사 임직원들이 급여의 1%를 기부하면서 마련된다. 지난 10년 간 기부자의 수만 34,818명에 달하고 있으며, 기부금은 설립 첫 해 2013년 대비 약 131% 증가한 101.7억 원을 기록했다. 사업비 역시 2013년 대비 125.5억원에 달하며 미래세대와 취약계층, 장애인, 다문화 가정을 대상으로 아낌 없는 지원을 펼치고 있다. 2022년 1%나눔재단을 통한 기부 참여율은 98%로 누적 수혜자는 275,147명, 누적 모금액은 855억 원이다.[지역별 주요 재능봉사단 구성  ©2022 포항지역사회보고서]포스코는 봉사단체도 운영하고 있다. 2003년 창단한 '포스코봉사단' 역시 임직원의 자발적인 참여를 기반으로 운영된다. 특히 임직원 개인의 업무특성과 특기를 활용한 재능봉사활동을 통해 지역사회와의 관계를 꾸준히 지속하고 있으머, 더 나은 지역사회를 만들기 위해 특별 봉사주간인 ‘글로벌 모범시민 워크’도 운영 중이다. 자원봉사 누적참여시간만 346,855시간에 달하며 자원봉사 참여자 수 역시 13,096명을 기록하고 있다. [포항 클린오션 봉사단 ©2022 포항지역사회보고서]2009년 창단한 포항 '클린오션 봉사활동'은 해양생태계를 위한 활동을 전개한다.  클린오션 봉사단이 현재까지 수거한 해양쓰레기는 총 2,060톤이며 지난 15년 간 바다생태환경 보존, 수중정화 활동에 참여 한인원은 19,368명으로 봉사 참여시간만 77,472시간에 이른다. 포스코는 기업시민보고서 하이라이트를 통해 일반대중들이 포스코의 기업시민 경영이념, ESG 전략체계 등 그간의 성과를 이해하기 쉽도록 풀어내고 있다. 또한, 포스코재능봉사단이 굿보이스봉사단을 통해 오디오북으로 녹음한 파일을 함께 제공함으로써 다양한 이해관계자들에게 포스코의 노력과 성과가 닿을 수 있도록 했다. 포스코의 2022년 기업시민보고서의 제호처럼 포스코와 지역사회가 함께 만들어갈 더 나은 미래를 기대해본다. by Editor. N

지구의 미래를 이야기 할 때 ‘기후변화’를 짚고 가지 않을 수 없다. 몇 년 전까지 우리는 ‘기후변화’란 용어를 쓰다 위기감이 떨어진다는 우려와 함께 ‘기후위기’라는 말을 쓰고 있다. 2015년 파리기후협정 이후 1.5도씨, 탄소발자국 관리 등 보다 실천적인 개념과 목표가 강조되고, 각국의 정부, 기업, 비정부 단체, 학계 등 다양한 이해관계자들이 기후변화 대응을 위한 방안을 모색 중이다. 이 과정에서 기후테크가 중요한 역할을 하고 있다. 기후테크란 기술혁신을 통해 지속가능한 환경을 조성하고, 기후변화와 그 여파에 맞서기 위한 전략적인 접근을 모두 포괄하는 개념이다. 기후테크 기업들은 재생 에너지, 에너지 효율성 증대, 탄소포집 및 저장기술, 친환경 건축자재, 지속가능한 농업, 탄소발자국 저감 솔루션 등 기후위기 대응에 도움이 될 기술개발을 통해 제품과 서비스를 제공한다. 내일을 위한 오늘의 매거진, ESG.ONL은 ‘기후동행’ 시리즈를 통해 선도적인 기후테크 브랜드를 소개하고자 한다.기후 얘기만 나오면 등장하는 1.5도씨지난 몇 년간 기후변화에 대한 경각심이 높아지면서 ‘1.5°C 기준점’이라는 숫자는 단순한 수치를 넘어 전 세계적으로 공유된 목표로 작동했다. 이 기준은 2015년 파리기후협약에서 설정된 핵심목표로, 산업화 이전 대비 지구의 평균 온도상승을 1.5도씨 이내로 제한하려는 노력이 상징이 되었다. 이 온도 상한을 설정한 이유는 지구의 평균 온도상승이 1.5도씨를 넘어서게 되면 지구 생태계와 인간사회에 미치는 충격이 훨씬 심각해지기 때문이다. 쉽게 말해 그간 기후를 예측하기 위해 해왔던 모든 활동이 무너지고, 계절이나 위도에 따른 기후개념이 통채로 바뀔 수 있다는 것이다. 2023년 5월 17일, 유엔(UN) 산하 ‘세계기상기구(WMO)’는 2027년 안에 지구의 평균기온이 66%의 확률로 1.5°C 기준점을 넘을 것이라고 밝혔다. 사람들의 활동으로 인한 탄소배출과 2023년 발생할 것으로 예측되는 엘니뇨(이상 고온 현상)로 인해 그 가능성이 더욱 커지고 있다는 설명이다. 이를 막기 위해 국제 사회는 탄소배출량을 줄이고, 재생가능 에너지 소비를 늘리는 등 다양한 조치를 취하고 있으며, 이러한 노력의 일환으로 초기 기후테크 브랜드들은 에너지나 소재 부문에 집중되는 양상을 보였다. 이러한 브랜드 중 오늘 소개할 브랜드는 이름에 모든 비전을 건 에너지 솔루션 회사다. 1KOMMA5°가 발견한 문제의 정의와 솔루션1KOMMA5°(이하 1콤마5°)는 독일 함부르크에 본사를 둔 에너지 소프트웨어 플랫폼 회사로 야닉 샬(Jannik Schall), 미카 그뤼버(Micha Grueber), 미카엘 힐더러(Michael Hinderer), 필립 리젠펠트(Philip Liesenfeld), 필립 슈뢰더(Philipp Schröder)에 의해 2021년에 설립했다. 1콤마5°는 태양열 발전소와 열 펌프 관련 기술로 2023년 6월 시리즈 B 라운드에서 4억 3천만 유로(한화 약 6,175억 원)를 모금하여 창업 이후 단 23개월 만에 유니콘 기업으로 성장했다.[ 단 23개월 만에 유니콘 지위를 획득한 1콤마5° ⓒ1KOMMA5°]기후위기 대응이 시급하다는 공감대 아래 1콤마5°는 각 가정의 탄소배출량을 줄이는 것을 미션으로, 스마트 에너지 솔루션을 통해 가정, 넓게는 사업장에서 사용하는 전력을 재생가능한 에너지로 충당하도록 하여 모든 이들이 현재와 비슷한 삶을 살면서 탄소중립적인 생활방식을 구현할 수 있도록 지원한다. 현재 1콤마5°는 기후 전문가 1,900명 이상이 모인 기업으로 성장했는데 직원들은 독일을 포함해 스웨덴, 핀란드, 덴마크, 이탈리아, 스페인, 호주 등 72개의 위치에서 활동하고 있다. 각 팀은 전문지식과 경험을 통해 태양광 판넬, 에너지 저장 시스템, 전기차 충전소, 히트펌프 등 다양한 프로젝트를 진행하며, 지역사회에 맞춤형 조언을 제공하고  있다. 이들의 비전은 2030년까지 유럽의 150만 가구에 시스템을 구축하고, 차후  IoT(사물 인터넷)를 기반으로 소비자들이 전기시장의 변동성으로부터 보호받고 혜택을 누릴 수 있는 환경을 만들어가는 것이다. 1콤마5°가 주목 받고 있는 이유는 공공이  아닌 가정과 중소규모 건물에서 발생하는 탄소배출문에  접근하기 때문이다. 난방, 냉방, 전기 사용 등 가정용 에너지는 전체 온실가스 배출량 중 큰 비중을 차지하고 있다. 이들은 이 부문에 마땅한 솔루션이 없다는 것을 문제로 삼고, 가정용 배출량을 줄이는데 중요한 역할을 하는 스마트 에너지 솔루션을 제공한다. [주택 소유자의 에너지 관리를 돕는 IoT 장치 하트비트 ⓒ1KOMMA5°]1콤마5°가 제공하는 서비스의 중심에는 ‘하트비트(Heartbeat)’라는 독점 IoT시스템이 있다. 이들은 이  장치를 통해 태양광 시스템의 전기저장장치, 월박스 및 열 펌프를 연결하여 주택 소유자가 전기비용을 줄이는 데 기여하고 있다. 이 아이디어의 핵심은 시스템이 전력소비를 최적화할 수 있게 하여 소비자의 에너지 절약을 돕는 것이다. [1콤마5° 쇼룸 ⓒ1KOMMA5°]1KOMMA5°의 3년이 만들어 낸 성과2024년 1월 17일, 1콤마5°는 2023년 재무적 성과를 발표했다. 2023년 매출이 2022년 대비 두 배 이상 증가하여 약 4억 6천만 유로를 기록했고, 이익 또한 크게 증가하여 약 5천만 유로(약 718억 원)에 달했다. 서비스를 시작한지 3년 여 만에, 자체 제품과 소프트웨어 개발에 수천만 유로를 투자했음에도 불구하고 이 같은 결과를 달성했다. 테슬라의 전기차가 주거 및 공용시설에 충전기 도입을 강제하게 만들었듯, 모두가 공장과 대규모 시설에 집중하고 있을 때 가정용 에너지 제어 솔루션이라는 새로운 시각이 만들어 낸 놀라운 성과다. 더불어 1콤마5°는 2024년 매출을 7억~7억 5천만 유로로, 영업이익을 7천만 유로 이상으로 늘리겠다는 계획을 발표했다. by Editor L